二来从某种程度上说，艾森豪威尔和约翰实在是同一范例的军官。艾森豪威尔经常能从他身上看出几分本身的影子。想到本身在陆军打转了30年，连一任团批示官都没做过（艾森豪威尔在批示雄师登岸北非之前，只在1922年干过一年的营长，其他时候一向都是参谋军官），艾森豪威尔也很想晓得约翰批示军队会是个甚么模样。
明天听了艾森豪威尔的亲身先容，约翰感觉另有点事理。实在这个别例很简朴，画一个十字，把一张白纸分红四个象限。然后把需求措置的统统题目，分红“首要告急”、“首要不告急”、“不首要告急”、“不首要不告急”四类填出来。
就拿二战的美军将领来讲，既有布莱德利如许为人谦恭的“大兵将军”，也有巴顿如许桀骜不驯的恐惧虎将，有霍奇斯如许意志固执的悍将，也有柯林斯如许长于变通的智将，有李奇微如许不苟谈笑的冰脸战将，也有德弗斯如许喋喋不休的“饶舌将军”，有麦克阿瑟如许热中于作秀的“演出艺术家”，也有艾森豪威尔如许八面小巧的“政治家”。
“没错，精确的判定力是成为一名优良批示官的关头。但是我要提示你一点，没有不出错的批示官。疆场环境瞬息万变，战机稍纵即逝，谁也不成能每时每刻都作出精确的判定。大部分环境下，战役的成果取决于哪一方批示官犯的弊端更少。”
并且，疆场表示战役时判若两人的批示官在汗青上也大有人在。约翰本身都不清楚到了疆场上，他会是那种气势。以是，他能从艾森豪威尔这里学到的，也不过是些驭下的小诀窍罢了。终究统统都还得靠他本身去总结摸索。
归正又不是甚么费事事，约翰就当是提早适应艾森豪威尔的事情节拍了。今后说不定本身还要在艾森豪威尔部下当差呢，在事情上能和带领合拍也是很首要的，不是吗？
然后，先尽力处理第一象限“首要告急”的事情。再把绝大部分精力都放在“首要不告急”的事情上。那些不首要但告急的，普通都是事件性事情，比如集会、电话之类，能顺手处理的就顺手处理，没时候就交给别人代庖。至于既不首要也不告急的事情，以约翰性子，天然是能不做就不做，实在不可就推给部属好了，要那么多部下是干甚么的。
“在疆场上，批示官的每一个决策，都决定着兵士的存亡。以是相对于参谋军官，批示官对意志力的要求要更高一些。西点军校订学员的意志力有专门的培养课程，你没用颠末正规军校练习，在这一点上天赋优势很较着。你要时候记着一点，一个陆军批示官能够被打败，但不能被打倒。”