桑靓想了想：“顶多只要六成的人，五成实在也没题目，但是我不想裁人的。”
“我感觉只要目前手里的两个项目做完，回款及时，就能挺畴昔，到时候拿点钱出来做奖金，应当没题目，详细多少还估不准。”
“本年另有一个季度的时候了，没需求设定小我目标，并且公司情势并不好，你估摸年底环境如何？”沈深先问。
“职员办理内里挺多道道儿。”桑靓感慨。
发卖职员的奖金直接跟产品销量、代价相干，遵循系数计算提成。当然，经理和普通发卖职员的计算体例会有辨别，分歧产品也会有分歧。
小我绩效又涉尽初期绩效目标设定、按期回顾、和最后绩效成绩评价。绩效成绩普通分为三挡：杰出、杰出、分歧格；也有分红五分制的，从一分到五分，别离表示分歧格、根基合格、合格、杰出和杰出。
“提早做些事情，那些首要的员工，要做好相同。你先跟部下的经理们谈，他们对职员很熟，获得他们支撑，然后他们各安闲团队里做事情。通过如许的体例，那些本来想离职的员工多数会挑选分开。剩下的人，从内心上来讲，已经丧失了一个月人为，他们会尽力弥补，让本身的挑选有更大的代价。”
“详细到时候利润数字出来，做个测算，看看团体发卖、售后、支撑三大模块是否还公道，发卖固然首要，但支撑部分也不能太少。我开端估计题目不大，毕竟人数少么，做完第一步，应当就四五十人的模样。”