“有钱就好办，然后就是处理公允题目。”沈深看着部分及对应职责描述，持续说道，“你看，这部分是发卖，直接跟他们拿下的项目利润挂钩，用发卖绩效计算体例，至于提成比例，能够参照你公司目前的。这部分是售后，建议按照各自大责的项目，从利润里拿出一部分再给到他们。最后就是人事、财务这些支撑部分，看剩下有多少，按总人数均分，然后给到部分经理内部微调。”
发卖职员的奖金直接跟产品销量、代价相干，遵循系数计算提成。当然，经理和普通发卖职员的计算体例会有辨别，分歧产品也会有分歧。
普通分发卖职员和非发卖职员两大类。
一席话，说得桑靓不住点头，陈予乔也表示必定。
“我说过了，不是裁人，是辨别出好员工。”沈深有些踌躇，“能够体例上卤莽一点，我们一起筹议看看。我建议将公司目前的应战奉告大师，然后给他们一个挑选：他们能够挑选主动离职，公司多付一个月薪水，不是补偿，是作为对以往进献的感激，当然按照账面资金，没钱付了就只能先申请先得，或者只要半个月；挑选留下的员工，前面得跟公司同甘共苦，乃至能够发不出薪水，但若公司能撑下去，乃至红利，那也能够有奖金。”
小我绩效又涉尽初期绩效目标设定、按期回顾、和最后绩效成绩评价。绩效成绩普通分为三挡：杰出、杰出、分歧格；也有分红五分制的，从一分到五分，别离表示分歧格、根基合格、合格、杰出和杰出。
“听起来不错，操纵起来行不可啊？”桑靓内心没底。