就拿刚肯定的天京市江南广场及双子塔项目来讲，该项目立项后在江南个人内部办事器体系将转化为天京市江南广场及双子塔分公司。遵循公司办事器体系早已建好的贸易地产开辟模版，分公司一经建立，就会主动婚配出经理室、造价采购部、工程部、营销部、研发部、财务部、人力部、贸易运营部等各职能部分，同时规定完整每个部分的职员数量和岗亭。
在和如同漫天飞舞苍蝇般合作的房地产公司同类们合作，最首要最关头的要素是甚么？
在江南个人下，会有很多的项目分公司，它们都将会如同上述所举的例子般，通过互联网办理体系的参与，成为很多独立而又和总部密不成分的项目根基单位。
基于此，秦然对公司停止了重新框架设想。
陈浩作为项目流程办理卖力人，要将项目相干各职能部分调集在一起开会，调和项目各项过程，减少项目运营摩擦，进步项目开辟效力。同时。他还需求将项目关头节点报总部审批，比方采购的大笔支出、分批工程的验收等。
为何秦然敢不计结果一下子在沪东、天京持续大手笔拿下大项目，仰仗的是就是如许一个超等电脑数据背景互联网体系支撑。有了这套体系，江南个人的办理运转效力起码是其他传统公司的三倍以上。同时，公司的快速扩大所需求的团队也能获得敏捷复制，他们将根据背景强大的援助体系在各个新疆场奋战。
江南个人总部下辖六大部分，每个部分起码由一名副总裁级别人物直属办理。
陈浩将随秦然奔赴天京，他将晋升为江南商地有限公司副总经理一职，全职卖力天京江南广场和双子塔的项目事情。
陈浩是秦然指定的该项目卖力人，他将直接出任体系中的项目经理。
商品房室第开辟和贸易地产形式分歧，简而言之一个是出售另一个是出租，是以江南地产和江南商地对应的项目单位也不不异。在一个都会中，室第开辟能够可持续很多年，公司可兴建几个或者十几个像西子湾模版的楼盘深耕细作。而贸易地产，特别是江南广场的扶植。能够在一个都会就建一个，最多也不会超越三个，扶植结束后就根基只剩下运营和保护。
通过电脑体系流程，公司总部能够随时监控该项目标停顿环境，发明题目能够及时处理。
至于个人第三家子公司――江南营运有限公司，其首要卖力衔接江南地产和江南商用的物业、招商、营销、运营等事情，为两家主力子公司起到帮助支撑感化。
贸易地产方面，江州江南广场分公司司来由原郭会明的助理尹超担负，宁博市江北区江南广场分公司司来由郭会明带来的熟行下程剑春担负。沪东市和宁博市江南区的江南广场暂未完工，以是未开端任命人手。江州高尔夫项目在十月份很快完工，临时交给尹超托管。
拿地！
室第地产部分，首要卖力商品房室第的开辟扶植，由副总裁周志东办理，其身兼江南地产有限公司总经理一职。
郡县治天下安，当代天子重视亲身对郡县处所官员考核时，常常政治腐败社会安宁。办理一个至公司，与管理国度有近似之处，对公司关头岗亭的人物考评任用，干系到公司运转的顺畅和稳定。
伴随新体系上线，其他分公司的项目经理也都一一公布。
这是秦然给出的答案。
和当代通信程度掉队比拟，现在社会基于当代电子技术生长，信息传播方面获得了光速晋升，山高天子远的气象获得了根赋性窜改。秦然对公司的改革就是基于互联收集数据化收集传输的帮忙，此后统统公司流程办理都必须在内部办事器下运转，打造出无纸化办公氛围，率先在海内实现互联网办公。