是以，火电厂每次停机、开机都是一个极其慎重的过程，不是说张逸夫明天要做工程，就能随便停两个小时的。
跟着工程打算的落实，另一件事，一件真正的费事事也浮上了段有为的心头。
段有为是见证过期间的人，他晓得这件事到底有多难。
《中国电力报》毕竟是鼓吹刊物，不是技术内刊，能上头版，还是副部长的文章，实际上是对张逸夫政治行上的一种必定，是建立一个大师学习的标杆。
回想一个月前，例会上张逸夫下军令状的时候，在老段眼里，别的的话都能够说，事也都能够做，但唯有一点，即便是段有为也是拿不准的――
再往深说一步，降煤耗这么专业的事情，该是部里专家来切磋研讨的事情，他们才有本事做的事情，张逸夫再短长，也会遭到实际环境的束缚，在这么一个电厂闭门造车闷头搞，很难有甚么停顿。
看着他游离的神采，张逸夫有些苍茫。(未完待续)
因为这些工程的零散性与混乱性。为寻求效力的最大化，30个工人也分红了3个组，由达标办事情组的三批人分路监工。从这个月的陈述成果上来看，牛小壮这组无疑是进度最快的，文天明因为太抓安然，进度稍缓，其他那组主如果边边角角，没那么首要的事情，进度能够忽视不计。
张逸夫部下有牛小壮和文天明两个小小bss，一个管进度履行，一个管质量安然，再上面则是以李伟峰为首的四个年青同道。张逸夫是筹算给李伟峰更多事情的，但何如他本身接受不住，没有体例。