助理深表附和，带着些劝说的味道提示：“抓紧时候找嘉谷谈一谈吧。”
不过，了解归了解，还是很想喷一句：你丫的如许真的有天理么！
刘经理笑了：“没那么夸大，毕竟嘉谷的陆地牧场打算才是铺陈阶段……”
刘经理亦是沉着脸道：“73分，的确像是个放宽标准的分数。但你我都晓得，实在评价标准是偏严苛了。”
究竟上，等两人算到最后，助剪收回了惊呼声：“我们是不是将标准放得太宽了？”
固然吧，传统海鲜批发市场仍主导着海内的新鲜海鲜分销，但跟着海产供应链高低流的逐步集合化、高效化，畅通链条的收缩化，谁都感遭到了期间窜改的压力。
刘经理皱眉想了想，还是点头认同了。
但嘉谷明显不在此列。
刘经理呲着牙道：“嘉谷这是第几次窜改一个行业的格式了？与它同处一个期间，真不知是我们的荣幸，还是不幸。”
“对。以是，与其被窜改大潮打击，还不如主动拥抱。”刘经理轻咳一声，道：“当然喽，前提是嘉谷有这个才气和代价。”
一边是互联网巨擘们亲身了局、跨界布局“卖菜”之计谋，传统农贸市场保存空间遭到挤压；另一边，天下各地传统农贸市场也开端了主动求变。
他们就是作为行业终端的代表之一，前来评价嘉谷体系的海鲜版图。
助理低头看看记录，持续道：“让野生养殖出来的水产达到野生水产的品格，起码要给4分吧？”
“总不会是来看热烈的吧。”
“唔……从各方面反应来看，这一项打5分也没题目。但谁晓得扩大养殖范围后会如何，我看，就打4分吧。”刘经理不想老是给高分，但究竟胜于雄辩――嘉谷出产的海鲜已经成了大型连锁餐企的偏疼。
没有在行业内深耕的根本，没有独具特性的贸易形式和稳定的供应链，跳得再高也只是一时喧哗。
遵循以往的评价形式，凡是50分以上的标准，没有大的题目，就相称符合消耗市场了。至于70分以上的标准，已经是很可贵的高分了，这意味着很有能够在市场上所向披靡。
但嘉谷就不是这个路数了。
“起首，我们能够体味，嘉谷能在分歧海疆挑选分歧的技术体系构建陆地牧场，专家都说在这方面嘉谷足以引领行业标准的制定，对吧？”
之前不上心，是因为人家还没主打海鲜产品；现在狼来了，还没有这个认识的主，死不敷惜。
助理耸耸肩，轻松道：“那就算3分好了。不过如许一来，在营建更安然的养殖环境上，绝对是5分了。”
从陆地藻类养殖开启的第一次海潮，到陆地虾类养殖海潮、陆地贝类养殖海潮、陆地鱼类养殖海潮，对优化13亿人丁的食品布局，阐扬了不成替代的感化。
要晓得，伴跟着共和国年青的脚步，海内海鲜养殖财产从零开端，历经了4次标记性的养殖海潮，成为了天下第一的渔业大国，实现了“养殖高于捕捞”、“海水超越淡水”的两大汗青性财产冲破。
他们也是算了又算，才肯定嘉谷的海鲜出产供应体系达到了73分的标准。
都说人家是干一行爱一行，嘉谷倒是干一行“干掉”一行。
固然眼下的生鲜电商跳得很高，但传统农贸市场仍然稳居生鲜市场C位，从相称长的一段时候来看，能完整颠覆传统农贸市园职位的，不会是电商。
助理忍不住再问一遍道：“公司真的考虑与嘉谷全面合作？我传闻嘉谷对插手供应链的合作方要求非常严苛……”