首页 > 成功创业的300个常识 > 42.投资前做出正确的决策
决策是为体味决某一题目或实现某一目标，在很多能够挑选的计划中决定一个最公道、最对劲的计划，以指导人们去达到预定的成果。简朴说来，决策就是肯定将来行动的目标，也就是做出决定的意义。
决策是行动的挑选，行动是决策的履行，二者构成了决策体系普通存在和运转的根基前提。决策起首要有明白的目标，便是处理甚么题目，同时对实现目标要提出几种可行计划，并从中阐发和挑选一个最对劲的行动计划。决策贯穿于创业的全部过程和停业运作的各个方面，公道的投资决策是确保创业胜利的根本。从实际上说，按照决策所处的前提分歧，可分为肯定型决策微风险型决策。
（4）开辟型决策。即勇于创新、不循成法，做到出奇制胜。
（2）分离型决策。奇迹的生长是无边无边的，跳出单一商品和单一市场的小圈子，投资者便有更加广漠的回旋余地。分离型决策的缺点是轻易形成有限的资金分离利用，形不成拳头。
阛阓上的决策是一个静态的挑选过程，没有牢固的形式。但综合当今一些胜利投资者的决策过程，大抵可归纳为5种范例：（1）集合型决策。它的特性是投资者把有限的人力、物力资本集合于某一特定的运营范畴，出产和发卖某种产品或相干产品。这类决策能够充分阐扬公司的团体上风，普通说来，这类决策可使产品本钱降落，合作力加强。
决策效果见之于将来，无不暗含风险。利从本钱生，益从风险来，决策最首要的是洞察风险的相干身分，衡量短长，掌控机会。
精确的投资是你胜利的一个首要前提，要做到投资精确，起首要做出精确的决策，这需求你有奇特的目光和灵敏的市场洞察力以及勇于拼搏的勇气。
此中风险型决策是创业成败的关头，因为客观上始终存在着不成节制的身分，投资者固然晓得他所能操纵的各种计划，但每个计划都会呈现几个分歧的成果，其成果只能遵循客观的概率来肯定，这需求冒必然的风险。
（5）仿效型决策。这是统统投资者在运营战略中比较喜好并且又最为常用的一种。这类决策比较稳妥，它具有多种表示情势：产品决策的仿效，营销决策的仿效，市场开辟、代价、包装等方面的仿效。胜利的仿效决策，普通是投资者在那些胜利者的经历根本上，根据本身前提和特性，做出改进与生长，构成本身的上风，同时抛弃其不敷之处。
（3）多角运营战略。主如果为了分离和减少运营风险，扩至公司运营总额，力求获得更大的、相对稳定的利润。实施这类决策的投资者，普通是通过本身开辟或兼并的体例，使公司运营的产品、技术、办事活动延长到多种范畴，以满足市场多样化的需求而达到赢利的目标。
美国“肯德基”公司，问世40余年，遍及天下60多个国度和地区，具有近8000家分店，买卖昌隆，长盛不衰。其胜利奥妙之一，就在于正视决策。它每斥地一个市场，必先停止周到调查和纵横连络的决策，毫不自觉上马。当开业胜利以后，又持续兢兢业业确保产品和办事质量。比方1986年该公司派人来北京考查投资环境，他们在北京首要街道拿秒表测算客流量，又做出炸鸡样品请500多个分歧春秋、职业的人咀嚼，并详细扣问了对炸鸡的味道、代价、店堂设想和用餐体例等定见。另一方面，又深切调查了现在和将来北京供应的鸡源和各种质料的环境，并且将各种质料包含油、面、盐、菜等样品