苹果的财务数据和员工数据摘自1996~2000年苹果报证券会的质料。迈克尔・戴尔建议乔布斯直接关门停业的话摘自1997年10月6日在奥兰多停止的高德纳研讨会问答环节（http：//news.cnet.com/Dell-Apple-should-close-shop/2100-1001_3-203937.html）；关于设想大师迪特・拉姆斯的背景信息摘自家具设想公司Vitseo的网站（https：//www.vitsoe.com/us/about/dieter-rams和https：//www.vitsoe.com/us/about/good-design）。iMac和其他电脑型号的技术细节摘自www.everymac.com/systems/apple/imac/specs/imac_ab.html。
第十一章 做到最好
除了我对乔布斯的采访，本章的直接援引来自于对2013年10月14日对李・克劳的采访、2012年7月25日对乔恩・鲁宾斯坦的采访、2012年11月12日对阿瓦・特凡尼安的采访、2012年10月12日对鲁宾斯坦和特凡尼安的结合采访、2014年6月10日对乔纳森・艾维的采访、2012年6月16日对比尔・盖茨的采访和2012年7月23日对麦克・斯莱德的采访。
我们还参阅了美国证券买卖委员会的网站，确认了网景公司1995年8月9日IPO的细节，当时的发行价为28美圆，共350万股，总价为9800万美圆。
本章描画了乔布斯回到苹果的最后4年里产生的事，首要素材来自于我在1997~2001年对苹果的报导。固然当时苹果的环境并不悲观，也有很多质疑的声音，但技术界和商界都在饶有兴趣地张望，看乔布斯究竟有甚么手腕能让这家公司起死复生。乔布斯晓得，向我坦承公司计谋的做法对他本身无益，并且当时候我们俩之间已经建立起了对相互的充分信赖。是以，在那几年时候里，他还是比较坦诚的，不像2000年以后那么奥秘。
本章报告了皮克斯如何演变成电脑动画制作公司，信息首要来源于我们对皮克斯骨干员工的采访以及我曾经撰写过的关于皮克斯的专题报导。埃德・卡特穆尔和约翰・雷斯特花了很多时候接管我们的采访，本章还用到了我之前对梦工厂的杰弗瑞・卡森伯格的采访和对迪士尼的迈克尔・艾斯纳的采访，埃德・卡特穆尔所著的《创意公司：客户禁止灵感的隐形力量》也供应了很多有效的背景信息。
本章描画了苹果如何通过打入一个全新的财产实现扭亏为盈，iTunes音乐办理利用和iPod便携式音乐播放设备的出世让音乐界产生了翻天覆地的窜改。乔布斯开端推许“跟着直觉走”的理念，而不是遵循既定的“线路图”亦步亦趋。先是iTunes，然后是iPod，接着是iTunes音乐商店，当时每出世一个产品，我都会在《财产》杂志上撰写报导，但相互是分裂的，只要转头阐发才会发明，乔布斯和他的团队在直觉的引领下一步步向前走，一个产品的问人直接鞭策了下一个产品的出世。本章素材首要取自我为《财产》杂志撰写过的报导。
本章首要报告了苹果零售店的故事，背景质料摘自《财产》杂志别的两位记者撰写的文章：一篇是德温・伦纳德于2003年撰写的封面故事，阐发了iTunes如何成为音乐零售界的主宰力量；另一篇是杰里・尤西姆于2007年撰写的文章，阐发了苹果的零售店如何成为环球事迹最好的零售店。里克曾在《文娱周刊》担负编辑，他比较体味音乐财产通过iTunes音乐商店向数字化演变的过程。