本章的首要信息来源为2014年1月16日对埃德・卡特穆尔的采访、2014年5月8日对约翰・雷斯特的采访以及对乔布斯的多次采访。
除了我对乔布斯的采访，本章的直接援引来自于2014年5月1日对托尼・法德尔的采访、2014年4月29日对埃迪・库埃的采访、2014年6月10日乔尼・艾维的采访、2014年4月30日对蒂姆・库克的采访和2012年10月12日对鲁宾斯坦和特凡尼安的结合采访。
本章描画了乔布斯回到苹果的最后4年里产生的事，首要素材来自于我在1997~2001年对苹果的报导。固然当时苹果的环境并不悲观，也有很多质疑的声音，但技术界和商界都在饶有兴趣地张望，看乔布斯究竟有甚么手腕能让这家公司起死复生。乔布斯晓得，向我坦承公司计谋的做法对他本身无益，并且当时候我们俩之间已经建立起了对相互的充分信赖。是以，在那几年时候里，他还是比较坦诚的，不像2000年以后那么奥秘。
本章描画了苹果如何通过打入一个全新的财产实现扭亏为盈，iTunes音乐办理利用和iPod便携式音乐播放设备的出世让音乐界产生了翻天覆地的窜改。乔布斯开端推许“跟着直觉走”的理念，而不是遵循既定的“线路图”亦步亦趋。先是iTunes，然后是iPod，接着是iTunes音乐商店，当时每出世一个产品，我都会在《财产》杂志上撰写报导，但相互是分裂的，只要转头阐发才会发明，乔布斯和他的团队在直觉的引领下一步步向前走，一个产品的问人直接鞭策了下一个产品的出世。本章素材首要取自我为《财产》杂志撰写过的报导。
本章产生了一件出乎料想的事：作为NeXT和皮克斯的CEO，乔布斯主动给我打电话，要跟我聊聊苹果公司。他很少和我聊起苹果，因为他从不沉迷于畴昔，但这一次，他却感遭到苹果已经走上了一条自取灭亡的不归路。那一年，我花了很多时候和精力，想撰写一篇深度报导以阐发苹果公司面对的题目，我的动静来源不但是乔布斯，还听到了公司表里部很多人的抱怨。直到1997年3月3日，我撰写的报导《库比蒂诺正在腐臭》（Something's Rotten in Cupertino）才登载在《财产》杂志上，此时间隔苹果公司仓促收买NeXT已经畴昔两个月了。本章利用了那篇文章的素材，也用到了我1995~1997年对微软、NeXT和皮克斯所做的采访报导。苹果公司的财务数据来自其年报。2012年8月对弗雷德・安德森的两次专访也给我供应了很多素材，解释了他如安在1996年春季入职苹果后力挽狂澜、将苹果救出泥潭。
第九章 或许他们已经疯了
本章首要报告了苹果零售店的故事，背景质料摘自《财产》杂志别的两位记者撰写的文章：一篇是德温・伦纳德于2003年撰写的封面故事，阐发了iTunes如何成为音乐零售界的主宰力量；另一篇是杰里・尤西姆于2007年撰写的文章，阐发了苹果的零售店如何成为环球事迹最好的零售店。里克曾在《文娱周刊》担负编辑，他比较体味音乐财产通过iTunes音乐商店向数字化演变的过程。
比尔・盖茨在CES上的大旨演讲的背景信息摘自微软的在线消息库，财务数据摘自提交证监会的文件。“iTunes第一周下载量达到27.5万次”的信息摘自2001年1月16日苹果公司公布的消息稿和2001年的年报。本章参考的其他信息还包含：高德纳公司网站（http：//www.gartner.com/newsroom/id/2301715）和Quora.com网站（http：//wwww.quora.com/Steve-Jobs/What-are-the-best-storiesabout-people-randomly-meeting-Steve-Jobs/answer/Tim-Smith-18）。