“你看了关于他的书后，能够会迷惑，‘既然他是个如此难以相处的人，为甚么另有人情愿为他事情呢？’”麦金塔团队的总经理苏珊・巴恩斯（Susan Barnes）说道。巴恩斯是一名实干的财务专家，固然身材肥大，却备受尊敬，不但能办理好部属，也能妥当地措置与下级的干系，她就像是史蒂夫的陀螺仪。“如果你的事情经历充足多，必定能了解一点就通的老板和如何讲都讲不明白的老板是分歧的。如果你发明本身的老板一点就通，你就会在内心暗自欢畅，‘上帝啊，真是太棒了，省了我很多工夫’，史蒂夫就是如许的老板。他在智力上总能和你保持同步，是以不消多费口舌去解释，并且他老是对事情充满了豪情。”
“他的台词实在都是颠末经心设想的，但在台上却让观众感觉是即兴阐扬……”盖茨笑道。
每隔一段时候，史蒂夫都会带领团队去一处度假胜地，此时全部团队都在他的掌控当中，不会遭到苹果公司的滋扰。他的演讲老是奋发民气。“我们50人做的事情，”他奉告团队成员，“将在全部宇宙激起庞大波纹。”毫不料外，项目标停顿比打算的要慢，史蒂夫的说辞也随之而变。“过程就是嘉奖”，“甘心错过停止日期，也不能粗制滥造”，厥后又变成了“真正的艺术家必必要让产品上市”。不管他的说辞如何变，都能给团队成员一种感受，仿佛在史蒂夫眼里，他们真的是艺术家，是创新者。“他非常保护我们的好处，”此中一名成员接管《财产》杂志的采访时说，“只要我们对其他团队的人稍有抱怨，就如同放出了一条猎犬。史蒂夫立马会给那小我打电话把他骂一顿，速率之快让人瞠目结舌。”
催促史女人阐扬本身的才气只是一个开端。麦金塔项目就是当初车库创业的放大版，史蒂夫集结了一小群极其富有创意的人，不竭付与他们灵感与动力。他疏忽公司的规定，操纵各种手腕大胆地从丽萨团队和苹果其他项目那边挖来最优良的法度员。一次，他想把安迪・赫兹菲尔德（Andy Hertzfeld）挖过来，但赫兹菲尔德手上Apple II的事情还要几天赋气完成，史蒂夫等不及了，他直接拔掉了赫兹菲尔德电脑的电源（他正在写的代码全都没有了），开车把赫兹菲尔德和电脑直接载到了麦金塔团队地点的大楼。在其他处所让史蒂夫频频受挫的本性特性在这里却阐扬了主动感化。史蒂夫一如既往地脾气暴躁、喜怒无常，但与这群杰出的工程师在一起干活儿时，史蒂夫明显具有更大的自在度。“如果你能忍耐史蒂夫，他必然会让你变得更优良，”李・克劳说道，“他老是会用一种近乎卤莽的体例向你提出要求，脸皮薄的人都逃脱了。但我想向大师证明我能做到，我恰是那种在他的催促下变得更优良的人。”麦金塔团队里的很多明星成员一样在他的催促下越战越勇。
麦金塔的退场过程充分揭示了史蒂夫的演出才气。1984年1月22日，在“超等杯”比赛的直播过程中，闻名的“1984”告白初次播出，并且只播了一次。麦金塔的正式问世是在1984年1月24日，苹果在位于库比蒂诺的迪安萨学院（DeAnza College）会堂里停止了正式的公布会，在这短短三天里，史蒂夫完整颠覆了对新产品的先容体例。“他就如同是马戏团老板巴纳姆（P.T.Barnum）转世，”李・克劳说，克劳留着长胡子和疏松的白发，说话直言不讳，“他巴望给观众带去欣喜，仿佛在对观众说，‘快看！天下上最小的侏儒！’他非常享用把罩在新产品上的黑天鹅绒布扯下来的那一刹时，他酷爱文娱演出，酷爱市场营销，酷爱相同交换。”