初期，史蒂夫宣称他要做的最首要的事是“打造一家巨大的企业”。目标固然弘大，但却没有清楚的实现途径，偶然史蒂夫本来出于美意的一些行动终究却分离了公司的重视力，让那些微不敷道的小事看上去比公司的存亡存亡更加首要。
信息公开政策不但在逻辑上有题目、在办理上不成行，在感情上也与NeXT的事情氛围不婚配。史蒂夫宣称要打造调和、划1、友爱的公司氛围，但是他本身脾气古怪、暴躁易怒，总喜好对员工恶语相向，用悲观进犯的体例来催促员工干活儿。他还把“公允”两个字用到了极致，不但敌部下的工程师大吼大呼，对高管团队和本身的私家行政助理一样态度卑劣。
他还试着与其他几位高管生长友情。特里布尔和巴恩斯的第一个孩子出世时，史蒂夫偷偷溜进病院看望了一下。“史蒂夫很想成为一个好父亲，”乔恩・鲁宾斯坦（Jon Rubinstein）说道，他于1991年插手NeXT，厥后代替里奇・佩奇担负首席硬件工程师，“他只比我大一岁，但却想成为一个父亲般的父老，这很好笑，他感觉本身的糊口经历比四周任何一小我都要丰富，老是想指导我的私糊口。”
但是，当他试着把这类想当父亲的感受转化为实际施动时，却只是做大要文章，结果并不尽如人意。为了实现“打造一家巨大企业”的目标，他筹算在公司做个实验，让公司的统统信息公开透明。人为是按照岗亭定的，同一个岗亭的员工人为都一样，并且统统人的人为信息都是公开的。史蒂夫想要公允对待每一名员工，人为透明恰是此中一项办法。他还筹办了很多“动人肺腑”的独白：
他的确试着当一个好老板。公司周六会在门洛帕克停止“家庭会餐”活动，让员工带着孩子插手，活动现场请来了演出的小丑，供应汉堡包和热狗，孩子们能够打排球，还能插手袋鼠跳比赛。在他的聘请下，我在1989年带着5岁的女儿格里塔插手了一次活动。史蒂夫光着脚和我一起坐在一个干草堆上，聊了一个小时，我女儿在中间看了一场皮克尔家属马戏团的演出，马戏团是史蒂夫专门请来的。时不时会有NeXT的员工过来感激史蒂夫停止了此次活动。我们俩聊了一会儿停业，不过大多数时候，史蒂夫都在聊家庭对于NeXT的首要性，还谈到从乔治・卢卡斯那边买来的皮克斯事情室的很多员工也有本身的家庭。他的有些话能够只是夸夸其谈，不过却反应出一个究竟：对于如何承担起父亲的任务，他的内心始终挣扎不安。从内心深处，他非常巴望具有本身的家庭。他陪女儿丽萨的时候越来越长，固然不成能完整弥补父女之间的裂缝，但还是很有结果的，上高中的时候，丽萨搬去和史蒂夫一起住了。我感觉史蒂夫想要通过家庭会餐活动来证明本身能够成为一名好父亲，或许对本身的女儿来讲，他算不上是好父亲，但起码对员工的孩子很好。“我想，他看着四周蹦蹦跳跳的孩子，内心想的必然是，‘上帝啊，我不但担当着这些员工，还得担当他们的家庭’，”巴恩斯说道，“这让他肩上的担子变得更沉重了。”