“哪个孔口？”比尔问道，一样咧嘴而笑，把身子前倾坐直了一点，“不管如何……”
不过，在阿谁7月的周日，两位都比较禁止，没产生甚么摩擦，也没有公开批评两边财产与职位的庞大差别。史蒂夫太高傲了，不成能承认比尔的出色成绩，比尔则表示得彬彬有礼，没有对史蒂夫比来的厄运幸灾乐祸。他们表示出了对相互的尊敬，也体味相互的长处。当天，两人之间并没有短长干系，另有《财产》这家支流贸易周刊的记者在旁打圆场，是以两人都没有发作出负面情感。
比拟较而言，史蒂夫的设法比较多变，比尔的观点则始终如一。对于将来电脑财产的生长，比尔有着清楚的观点。“我1975年刚建立微软时，”他轻描淡写地说道，仿佛本身的远见高见只不过是大家都能看到的究竟，“以为电脑财产有两个技术重点，一个是芯片，另一个是软件。”他持续弥补道，“我的计谋始终如一，微软的目标也始终如一，那就是为小我电脑建立标准。”他并没有为微软的把持职位而感到抱愧，也没有公开承认微软的把持，他果断地以为标准化的微软操纵体系和英特尔芯片究竟上让各方都受益颇多。“消耗者能够以非常快的速率享遭到最新的芯片技术，”他说，“英特尔推出一款全新的微措置芯片后，200家电脑出产商在几周后就能出产出新机器，消耗者能够非常便利地买到最新款电脑。软件一样如此，因为销量庞大，比5年前好10倍的软件其售价几近和5年前一样。即便消耗者想买一些比较小众的软件，挑选也很多。”
很多人已经忘了比尔・盖茨也是个脾气很大的人。2000年离任微软CEO后，比尔逐步把本身塑形成一名慈悲家的形象，在公家看来，他就如同一名年长的前辈，思惟周到、富有爱心、目标明白，为处理教诲和大众卫生的庞大困难而驰驱，比如投资疟疾的医治计划、催促生长中国度抗击艾滋病、推行洁净饮用水、帮忙农夫应对环球气候变暖带来的影响等。早在1991年，比尔已经具有了上述这些特性（当然年长这一点除外），不过当时候，他还在电脑财产厮杀，他想让Windows无处不在、占有每一台电脑设备，他一向很担忧本身试图打造的铜墙铁壁会呈现缝隙，让合作敌手有机可乘。“这是我听过的最蠢的阐发，”他对一名同事厉声说道，因为这位同事做的停业阐发没有达到他的预期，他活力地摇着头，嘴里嘀咕道，“的确是胡说八道。”比尔老是感觉他是集会室里最聪明的人，当然能够究竟真的如此。他情愿向同事解释本身做某个决策的启事，但只解释一遍，对于那些听了一遍听不懂、还需求解释第二次的同事，只能自求多福了。比尔很能够会出言挖苦对方，发作出的气愤能够会出其不料地带给对方毁灭性的打击。
“之前用的就是这个词。”史蒂夫说道，像个孩子般咧嘴而笑。
盖茨的胜利也窜改了公家对他的印象。20世纪80年代初，微软只不过是IBM和苹果的供应商，职位远不及IBM与苹果。当时，史蒂夫才是电脑财产的代言人，公司上市后，他的身价为2.56亿美圆。1986年3月微软上市后，盖茨持有的45%的股权让他的身价达到了3.5亿美圆。到此次采访时，盖茨的财产已经步入10亿美圆的行列，是这群超等富豪中最年青的一名。而史蒂夫的财产却在一次又一次失利的尝试后不竭缩水，在比尔称雄的小我电脑财产，史蒂夫的影响力仿佛越来越弱。