全部90年代，所向无敌的微软主导着企业电脑市场的生长，企业很欢迎电脑的标准化。为了进一步进步出产效力，企业破钞了数万亿美圆。1991年，企业在信息技术方面的破钞是1240亿美圆，仅占美国海内出产总值的2%，到2000年，这一比例上升至4.6%。这一趋势的最大受益者就是微软，在此期间，微软的支出从18亿美圆上升至230亿美圆，利润从4.63亿美圆上升至94亿美圆，股价涨了30倍。
而史蒂夫却深陷在NeXT的泥潭里，涓滴没有享遭到此轮生长的服从。他的确卖出了一些电脑给企业，互联网鼓起时，公司开辟的东西包WebObjects [2]也比较受欢迎，让企业客户得以开辟本身的网页。但这些都只是杯水车薪，史蒂夫只能在一边眼睁睁地看着他的老朋友、老敌手成为这个天下上最首要的贸易魁首，这位老敌手更加晓得企业市场的需求。
在统统我撰写的关于比尔或史蒂夫的封面报导里，乔治的照片是我最喜好的一张，两位年青的财主肩并肩坐在台阶上，史蒂夫坐在比比尔高一级的台阶上，两边是铁质的楼梯扶手。在我看来，两人的神采没有任何假装，流暴露了本性。比尔的神采就像一只刚吃了金丝雀的小猫，而史蒂夫看上去能把金门大桥倾销给任何人（当然，比尔除外），他的脸上带着一丝年青人的滑头浅笑，看上去像一个永久也长不大的调皮小孩。
比尔的战略是让微软主导电脑财产的标准化过程，以满足企业市场的需求，这一战略在90年代大行其道。在小我计算机面前，事情站黯然失容，大型机也不过是在小我计算机的架构上组装的电路板，只不过电路板数量多一点儿罢了。那10年间，小我电脑的巨擘康柏、惠普和捷威多量量地出产毫无审美层次的电脑，合作点都集合于运算速率、运算才气和托付时候。环球几十亿人越来越依靠小我计算机，这些可交互的方盒子用的都是同一种芯片、同一套操纵体系。苹果之前出产的电脑独一无二，但在斯卡利和继任CEO的带领下，苹果也在和其他巨擘争夺同一片市场，环境每况愈下。到90年代末，麦金塔“1984”告白片中的预言仿佛变成了实际。老大哥一手统治了电脑财产，芸芸众生都得接管老大哥的唆使，小我电脑完整落空了“小我”的部分。电脑财产在微软铺设的这条门路上越走越远，微软的霸主职位也越来越安定，仿佛Windows操纵体系将永久占有统治职位。比尔・盖茨的起家史沉闷无聊，就如同他一手打造的电脑财产，起码在史蒂夫眼里，这位比他胜利很多的合作敌手所打造的财产就是如此无聊。
照片拍完后，我让比尔再多等一分钟，让乔治在后院拍一张我们三小我的合影，放在“编者的话”里，然后我开本身的沃尔沃观光车送他去机场。照片拍完后，我和比尔立马解缆赶去机场，路上交换未几，我想他脑筋里必定已经在想下一场活动了。“你们俩相处得不错。”我批评道。“为甚么不呢？”他答道，较着心不在焉，想着别的事，不过他保持着一贯的规矩。“感谢，很欢畅能做此次采访。”他一边说着，一边翻开车门冲了下去。
史蒂夫另有一个欢畅的来由，但当时并没有人看到这一点，史蒂夫本人也不晓得。
[2]WebObjects 是一个具有 Web 办事、数据拜候和页面天生服从的快速利用法度开辟环境。 ――编者注
标准化的过程却留下了一个缺口，给喜好设想本性化电脑、看重小我体验的出产商留下了一片空缺的市场，这个市场恰是为史蒂夫筹办的。采访停止的时候，史蒂夫仍然非常苍茫，没有清楚的目标。他仍然对斯卡利和苹果董事会的做法耿耿于怀，NeXT的窘境也让他非常绝望，但他仍然但愿能在电脑财产占有一席之地，而不是让另一小我一统天下，在如此庞大思惟的影响下，史蒂夫不成能看得清摆脱窘境的前程。将来几年，他仍然会在NeXT和皮克斯挣扎。不过，终究他发明了比尔留下的那片空缺市场―为小我打造无与伦比的机器。一旦发明阿谁市场并充分发掘后，史蒂夫所遭到的崇拜与追捧是比尔从没有享用过的。