到1994年年底，史蒂夫不再尝试为皮克斯寻觅买家。《玩具总动员》上映后，公司的远景必然很不错，他不想放弃节制权。但当时他并不清楚一部电影的影响力究竟会有多大，直到1995年2月1日。那天，他插手了迪士尼在纽约停止的新动画电影《风中奇缘》（Pocahontas）记者接待会。这场公布会分歧以往，在中心公园的一顶庞大的帐篷里停止，纽约市市长鲁迪・朱利安尼（RudyGiuliani）和迪士尼CEO迈克尔・艾斯纳（Michael Eisner）共同宣布，6月10日《风中奇缘》的首映将在这里停止，对10万人免费开放。首映只是开胃菜罢了，迪士尼为这部手绘动画投入的营销预算高达1亿美圆。
史蒂夫对于《玩具总动员》的贸易远景也有着本身的担忧，担忧首要来源于从迪士尼市场营销职员那边获得的反应。“迪士尼跟我们讲了他们的营销打算，”拉塞特回想道，“他们奉告我们西尔斯公司（Sears）将成为援助商。史蒂夫环顾整间集会室，问道，‘比来有人从西尔斯买过东西吗？有人吗？’没人举手。‘那我们为甚么要跟西尔斯合作？我们为甚么不能跟劳力士合作？跟索尼声响合作？’迪士尼的人吱吱呜呜地说，‘我们正要跟那些公司合作！’迪士尼的人每提出一个设法，史蒂夫总能找到逻辑的缝隙，他的逻辑性非常强。为甚么要跟一家我们底子不喜好的公司合作呢？”（终究，最驰名的援助商是汉堡王。）
如何鞭策公司上市明显是史蒂夫的任务，卡特穆尔或拉塞特并不需求考虑。史蒂夫比来新雇用了一名CFO劳伦斯・莱维（Lawrence Levy），他之前是硅谷的专利状师。史蒂夫和莱维花了几周时候研讨电影事情室的融资和财务细节，但愿更深切地体味事情室的红利形式。他们还乘飞机去好莱坞与其他事情室的高鄙见面，与他们切磋电影预算与分销事件。颠末一番研讨后，他们发明，以皮克斯目前的前提来看，要胜利上市非常困难。皮克斯的财务表示平平，畴昔几年的亏损高达5000万美圆，支出却少得不幸，并且潜伏支出来源有限，风险却很大。皮克斯的支出根基都来源于迪士尼一家公司，迪士尼是CAPS软件的独一采办方，对于两边共同参与制作和营销的电影，迪士尼将分给皮克斯12.5%的电影票房支出。皮克斯制作电影的速率非常迟缓，拍《玩具总动员》已经花了4年的时候，仍然没有拍完。更何况电影财产本身也有着很大的不肯定性。别的，公司首要依托几位员工的创意，比如拉塞特和斯坦顿，固然这几位员工的口碑不错，但并没有获得甚么傲人的成绩。
只要皮克斯还没有向美国证券买卖委员会（SEC）提出上市申请，史蒂夫就有权做任何他想做的事，来激起媒体对皮克斯的兴趣。5月的一个礼拜六，我非常不测埠接到了史蒂夫的电话。他问我是否有空带着我的两个女儿格里塔和费尔南达去他家，我的两个女儿一个10岁，一个9岁。“我早上在照看里德，”他奉告我，“我要给孩子们看好东西。”
我们到的时候，3岁的里德・乔布斯正站在厨房门口驱逐我们，他身上裹着红蓝相间的丝巾，大呼着，“我是巫师！”史蒂夫给孩子们倒果汁、筹办爆米花时，里德不断地在四周跑来跑去。史蒂夫和我带着3个孩子进了一个斗室间，史蒂夫将一盘录相带放进了录相机。刚开端呈现的是一系列情节串连图板，俄然屏幕上呈现了彩色的《玩具总动员》初期测试版，声音也同时响起。我在皮克斯的墙上看到过《玩具总动员》的情节串连图板，不过还没见过真正的动画版本，真的令人赞叹，与我之前看到过的动画完整不一样。3个孩子坐在地上，全神灌输地盯着电视机看完了整部电影，固然当时动画只完成了一半，另有一半是用素描或结果图替代的。