这就是为甚么听完高管汇报后，除了发问和进一步的切磋，“狗屁！”也是史蒂夫常常给出的回应。史蒂夫需求明智的答案，他风俗直截了当，不喜好拐弯抹角说些好听的话。“你说话之以是拐弯抹角，是因为你不想让别人感觉你是混蛋。这就是虚荣。”乔尼・艾维解释道。艾维是位辩才颇佳的英国人，肌肉发财，看着像拳击运动员，与别人说话时总会身材前倾。作为设想卖力人，艾维没少挨史蒂夫的骂。每当他感觉本身被冲犯了，就会如许安抚本身：那些说话拐弯抹角、从不表达实在设法的人“能够并不是因为在乎别人的感受，只是不想被别人当作混蛋。但如果他真的在乎你的事情，他不会那么虚假，会直截了本地说出观点。史蒂夫就是这么做的，这就是为甚么他老是说‘狗屁！’但是第二天或是几天后，他很能够会跟我说，‘乔尼，你的计划我思虑了好久，感觉还不错，我们再见商一下吧。’”
史蒂夫是如此表述的：“招来的员工必须在某个方面比你强，并且得让他们晓得，当你做错事的时候，他们必须坦诚相告。苹果和皮克斯的高管团队常常相互争论，皮克斯的每位员工都会坦诚地表达本身的观点，苹果的环境一样如此。”苹果的核心团队晓得史蒂夫刻薄的攻讦并非针对小我，正如苏珊・巴恩斯所说的那样，他们都学会了“不去在乎大吼大呼本身，但要搞清楚他大吼大呼的启事”。这恰是史蒂夫所希冀的，他也希冀团队成员能在他出错时大胆指出。“我和他抗争了16年，”鲁宾斯坦回想道，“回想起来挺好笑的，我记得有一年圣诞节的早上，我俩打电话时相互大吼大呼，实在内心都在冷静想着，‘搞甚么鬼，从速挂了这该死的电话。’我俩之间一有抵触，史蒂夫就会大吼大呼，而我一边吼着，内心一边在想待会儿是不是要去塔吉特超市买点草纸？这就是我们相处的形式。我在纽约长大，我家的环境和伍迪・艾伦的电影《安妮・霍尔》（Annie Hall）差未几，吵架是家常便饭，以是跟史蒂夫吵架对我来讲底子不在话下。这或许是为甚么我俩能合作那么久。”
“他很体贴别人，”鲁宾斯坦说道，“是以在公司处境不佳时，他也是一名好带领。刚回苹果那段时候，大师同心合力的感受很好。”
他对事情的专注程度惊人，也要求核心团队成员和他一样专注。每周一早上9点，他都会调集高管团队在苹果公司一号楼的集会室里开会，高管必须列席。他会亲身制定集会议程发给参会职员，然后挨个扣问每位高管的事情进度和环境。每位高管必须做好筹办，答复史蒂夫提出的统统题目。对于像弗雷德・安德森和法律参谋南希・海涅（Nancy Heinen）来讲，每周只需在高管集会上汇报一次事情，但对于其他高管来讲，会后史蒂夫还会不断诘问项目标停顿。
“处境不佳时，”阿瓦弥补道，“他会细心回顾统统的决策，阐发每个决策给公司带来的影响。”固然史蒂夫很有主意，老是让别人听他的，但偶然他在某些严峻题目上拖着不点头，却胶葛于一些小细节，比如要不要换鼠标和键盘的连讨论，这一点让团队非常抓狂。麦克・斯莱德曾任NeXT营销卖力人，他在1998年回到苹果担负史蒂夫的参谋。“人们但愿把他描画成像米开畅琪罗那样的大师，”斯莱德说道，“但实在他更像个旧货贩子，总在胶葛一些细节。”
“这个团队经历了炼狱般的磨练，却仍然连合在一起，”盖茨持续说道，所用的时态从畴昔式变成了现在式，“我的意义是，团队的每个成员都有真才实学，没有一小我在那边混日子，团队没有亏弱环节，也没有替补队员或是潜伏人选，每小我都是不成替代的，只要如许一个团队。”