2004年6月安德森宣布退休后，苹果前董事长埃德加・伍拉德给他写了封感激信，除了感激他的事情事迹外，还感激他长年担负“史蒂夫脾气的首席节制人”。安德森最后一次插手职位最高的前100位员工集会那天，在播放一段记念视频时，史蒂夫忍不住大哭。在公司食堂为安德森停止欢迎派对时，史蒂夫对安德森的评价是：他让每一小我都感到暖和。在高地风险投资公司（Elevation Partners）的办公室里，安德森仍然保存着两样来自苹果的记念品：史蒂夫送的一块匾，上面写着“天下上最杰出的CFO”；另有一幅安德森的肖像漫画，与他干系好的同事都在漫画上签了名，包含史蒂夫。
一方面，史蒂夫偏向于从事情中寻求认同感，导致他对于外界的攻讦非常敏感。固然与大多数公家人物一样，史蒂夫能够对外界的怒斥置之不睬，但他还是但愿能够获得外界的承认，承认他对于当代糊口所做出的进献。我为《财产》杂志撰写的报导中，有几篇是攻讦他的，他看完后会给我打电话或发邮件，说“你伤害了我的豪情”。我晓得他看完这些报导后必定会不欢畅，但不会每次都把这些攻讦看作是针对他小我的。我曾经撰写过一篇专栏，讽刺第一代AppleTV（高清电视机顶盒）更适合用来挡门，能够做寿司托盘也不错。史蒂夫看到这篇文章后，立即给我发邮件说，“我没法分歧意你的观点。”除了吉尔・阿梅里奥外，他是独一一名会对我写的报导做出如此回应的CEO。
PowerPC芯片的首要采办方是IBM和苹果，年销量仅为几百万枚摆布，而英特尔芯片的首要客户群是Windows系列的电脑和办事器，年销量高达几十亿乃至上百亿枚。摩托罗拉的出产才气底子没法与英特尔对抗，英特尔将利润的很大一部分用于制作更先进的出产工厂，每家工厂的本钱高达10亿美圆。改用英特尔芯片意味着本钱的降落和机能的改良，并且史蒂夫已经与英特尔CEO保罗・欧德宁（Paul Otellini）签订了对苹果无益的和谈。
“史蒂夫让别人进退两难。”阿瓦说。他曾去找史蒂夫谈过好几次，巴望做一些别的事。2003年，史蒂夫任命他为“首席软件技术官”，看似是汲引，但实际上却被架空了，没有详细的职责。他感受本身被踢出了核心决策圈，新的职务也没有任何意义。阿瓦说，“史蒂夫并不需求参谋，因为他早就有主张了，在开产品阐发会时，他不喜好我提出任何设法，并且他也不喜好我作为一个高管却无所事事，没有任何成绩。”
在措置与同事的干系时，史蒂夫一样棱角清楚，一方面晋升了高管团队的虔诚度和凝集力；另一方面在高管团队呈现野生作动时，却会产生负面影响。在他职业生涯的最后10年里，呈现过几次野生作动。史蒂夫没法容忍核心团队成员偷懒、享有特权或野心过大，他常常将某些成员放到对峙的位置上，以判定谁的设法比较好。每位成员都必须不时候刻处于最好状况，满身心投入事情，为公司做出本色进献，不然不知不觉间就会被史蒂夫边沿化。史蒂夫曾亲身把阿瓦・特凡尼安、乔恩・鲁宾斯坦、弗雷德・安德森和托尼・法德尔拉进核心圈子，但究竟证明，他随时都能够把他们踢出去。