但从团体上来看，统统这些都不是停滞。从现在的环境来看康徒弟本年持续推20亿瓶赠饮，并且全线产品线推行此活动，别的统统大品牌都有近似活动，并且很多小品牌也跟风“再来一瓶”，这一方面申明此活动结果很好，另一方面也申明市场职员才情干枯，没有冲破。特别是一些小品牌也用“再来一瓶”，东施效颦，实在结果相称有限，现在看不出来现在市场上有甚么更好的促销情势能够替代“再来一瓶”。”
刘成说：“招人就招人吧！这么多的事情确切忙不过来，武经理已经很累的了，你又不管事，如何他可不是铁人，即便是铁人也有累倒的时候，更何况是血肉之躯呢？”
但只要能推动打算，他不介怀两人对此事保存态度和观点，总之，等他们见地到如许的促销手腕，看到由此带来的丰富利润，看到由此占据的市场份额的时候，他信赖，他们会毫无保存地支撑他。
据研讨，每个成年人消耗者的每天采办量首要在一至两瓶瓶装饮料，如许的风俗占了统统采办者的90%以上，“再来一瓶”究竟上大大禁止了消耗者采办别的饮料特别是小品牌饮料的概率；六是本品促销，用本品促销最大的好处是大大节流了现金的支出、节流了物流本钱和职员费事，让此情势在更大范围内推动成为能够。恰是这些身分叠加在一起，让“再来一瓶”成了市场部职员喜好、消耗者欢乐，得以在全渠道鞭策的超等促销活动。对“再来一瓶”不太热忱的只要一个环节，那就是发卖渠道，经销商、超市、小卖部。究竟证明这也是为甚么“再来一瓶”展开以来，屡遭诟病的处所，兑奖难，难兑奖。启事提及来有点庞大，简朴地说，就是发卖渠道是但愿他进的每一瓶饮料都是能够赢利的，这是很好了解的，但“再来一瓶”活动下的进货就不是如许了，渠道进一批饮料，厂家按中奖比例搭赠不异概率的产品，构成这一批货的总发货量，大要上看经销商用不异的钱进了更多的货，而究竟上这些多的货最后都是要以兑奖的情势给消耗者的。经销商和零售终端究竟在这中间充当了一个任务搬运工的角色，没无益润，也没有空子可钻。除了这类情势，也有饮料品牌是用职员去终端汇集兑奖瓶盖，然后被上对奖品饮料，事情海量，相称费事。以是对这类“利国利民”的促销活动，经销商和超市都没有本能的兴趣。如果加上厂家本身布署、履行、催促、办事不到位，最后就会反应出来不好兑奖了，就会被媒体和消耗者骂得一踏胡涂。
陈实看他们两个目瞪口呆的模样，问道：“如何样？你们说一句话啊？这个甜酒该如何搞？定位的题目我说了，接下来就是技术上的题目，武江要找人开端研讨，从米酒开端，不管是小米酿造还是用玉米酿造你都要找人试一试，米酒如何去除米粒，在喝酒的时候如果一瓶子米粒，必然不会太好。”
陈实道：“好了，既然招人那就筹办大干一场，我敢包管，我们的饮料厂将近腾飞了，到时候你们可别跟不上脚步。”
曾经，陈实在百度上看过如许一篇文章：“向来没有哪一种促销情势，像“再来一瓶”如许，被全行业长时候的同时应用；向来没有哪一种促销情势，像“再来一瓶”如许，使统统别的体例，在其面前暗然失容。据远强传播的跟踪调查，“再来一瓶”发源于饮料巨鐾适口可乐，后被康徒弟发扬光大达到登峰造极之境地，现在几近被统统大众饮料品牌仿照顾用，乃至延展至别的行业的发卖促进中。“再来一瓶”属“粉碎包装后的促销体例”，即“开盖有奖”一类，高概率以奖促销（15%-20%），首要针对终端大众消耗者的促销范例。从“再来一瓶”第一次表态到现在，究竟上其在中国零售终端存在已有十年。