能够让这些处在细枝末节的商店，都能感遭到的库存压力，化零为整，在工厂汇总起来。就会晓得它有多可骇了。
这时候，工厂一看，拿到的订单是两百台。很好，很不错，发卖状况很喜人，局面一片大好。但是，题目来了，这么多订单，出产线不敷用了。而企业有没有充足的资金扩大出产线。这该如何办呢？
因为商店对这款商品的希冀值变低了，也不开端主推了。再加上发卖头绪上的混乱，有的人想买却买不到，有的处所没有人买，却堆积如山。如此一来，企业几近真正的要完了。
形成这类成果的启事，被称为“牛-鞭实际”。商店就像是握在手边的位置，工厂在鞭子的尖端。
林彦转过身，发明本身想这么多干甚么。千叶个人运作这么多年了，会连这点本事都没有。
*嘛，大家都有，商店想有点自在活动的空间，也是一件比较普通的事情。
这时候，如果销量呈现了下滑，比如一百台变成了九十台。商店就有能够做出一个如许的判定，这个产品的市场需求已经饱和了。也就是说，那么多的库存，都成了承担了。
它的这类行动，实在是能够了解的。包含人在内，也是一样，没有人但愿本身的一举一动，都在别人的眼睛里。不消你张口，人家就晓得，你统统的发卖状况是个甚么模样，不消你下订单，人家主动给你补货。
当然，也不是统统的商品，都能建立出精确的发卖模型。按照发卖模型，来置顶发货数量。
商店的下级经销商，再到下级发卖代理。发卖代理一看，诶哦，不错哦。销量这么好，为了制止缺货，我也多进三十台好了。就如许变成了一百六十台机器。
林彦晓得爆棚的销量背后的危急是甚么，就是出产、畅通、发卖的题目。这个题目，详细来讲，有能够是这个模样的。
他们退给下级经销商，经销商退给发卖代理。发卖代理退给地区总代，地区总代退给厂家。
假定一家商店，一天刚好卖完一百台家用游戏机。按理说，他第二天进货，也理应进货一百台，但是商店老板，会为了制止缺货，多下十台的订单。也就是一共一百一十台的订单。