因为宿世做了十来年的中层主管，以是对于这个他明显就更加特长了：甚么是员工人事办理，甚么是门店营销办理，甚么是发卖货色办理，甚么事入库清存办理，又如何更快更好地，完美今后的各项办理事情等等，他都是信手就来。
它专门以拓展人们各项才气为目标，首要又分为室外拓展练习和室内拓展练习，也是在2000年今后连续被我国很多企业和培训机构引进过来的新型讲授体例。
是以，大量的打扮和商品以及模特和各种道具饰品在这七天里开端陆连续续地运往尚座卖场，而在收货，理货、点清分数、总数、货色范例与存货比例等细节事情上，因为前期有了大量的培训，也显得有条不紊。
拓展练习，从字眼上去解释为船要离港调集海员的旗语，在厥后被人们解释为：一艘划子在暴风雨到临之际抛锚起航，投向未知的路程，去驱逐一次次没有将来的应战。拓展练习发源于第二次天下大战，第二次天下大战今后，在英国呈现了一种叫做OutwardBound的办理培训。
其间，吴世伟不但给杨洋免费铺了大量的女装货色，还在他及部下部分经理的带同下，在全部江城打扮、鞋帽等几家较大的批发市场大肆选货。
这时杨洋才开端跟大师分享导购发卖和运营办理方面的课程，结果，也就出奇的好了。
而主管所要把握的运营办理方面的知识点，他也操纵十几个早晨，加班加点地跟他们简朴分享了一遍。
这类一帮手为来由的做法，也获得了杨洋的默许，毕竟在这个时候能过来帮手，对于人手较着不敷的他来讲，还真是个功德儿，同时这些主管的专业才气，也不是他仓促间培训出来的员工能够对比的，以是杨洋固然只是将简朴的对数、理货体例传授给他们，成果不到一天的时候，这些人的事情效力就远远超越了卖场里的一干员工了。
实在这些事情在后代，因为有了专业的办理软件，以是很多本来沉重的事情，也变得简朴起来，固然现在还没有这类软件，但此中的事情体例和运算各式，杨洋还是能够简朴的拿来用的。
通过讲故事、举例子，杨洋将一些看似简朴，实则富含心机表示等内容的发卖技能，传授给了统统员工。
因为有了先前与吴世伟的商定，乃至于开店环节中最大的题目――上货的事情也随之处理，以是在开店前一周的时候里，杨洋便带着以江涛为首的采购部，开端了大量而持续的上货事情。
比方说，他操纵之前在阜市就举过卖茶叶蛋的典范案例，简朴而明白地阐述了购物挑选权的事理：
拿一件商品给主顾先容，主顾会有买或不买的分歧挑选，但同时给主顾先容两个或更多的商品后，主顾的挑选就只要一个了，因为这时导购员的扣问，已经不动声色地变成――“您看，这两件都不错，你选哪个？”
作为有着近十年的打扮批发经历的吴世伟，在看到杨洋卖场里的员工在分货、理货中所用的一些手腕体例后，便毫不踌躇地将他部下数十个理货和仓储主管带到卖场里学习起来。
在现金方面：杨洋手里资金缺口固然仍旧不小，但跟着装修时候的逐步推移，他卡上的现金也在敏捷堆集，以是本来估计要支撑到开业的打算，应当题目不大。
如果不是杨洋在前期培训中不竭地摹拟培训和练习，只怕这会儿他们连给人家做助手的资格都没有。
看着大师严峻而镇静地投入到游戏当中，抱着扣分板的杨洋不由会心肠笑了，看来，好的东西不管在哪个时空，都能一样博得人们的喜好。