通过与冠捷合作出产显现器、与松下合伙出产彩色显像管，停业范围不竭拓展。以后在2000年上市融资，手里把握着30亿元的现金流。
王东生看到江燕公司公布的最新液晶屏消息时，内心非常震惊，因为他们做液晶屏很多年了，并且有国度的搀扶，竟然被一家企业在短短几年内超出。
韩国、日本、中国呆弯厂商的5代线产能集合开释，严峻的产能多余导致代价下跌，使京东方运营举步维艰。
但是到2005年，情势急转直下。
在半年的时候里，产品代价降落60%。
为甚么？液晶显现不但是技术麋集型行业，也是本钱麋集型行业。要与国际巨擘同台合作，没有相称范围，不能进入前10位乃至是前5位，在这个行业只能被人兼并。
王东生听他这么一说，晓得视频应当没有题目，只是没有看到真品测试，还不能完整确认。但想来江燕公司如许的大型个人，应当不会哄人。
2003年9月，京东方投入100亿元在北京完工扶植第5代TFT-LCD出产线，当时环球尚无6代线。那一年，京东方另有几千万元的红利。
技术跟得上不必然赢，跟不上必然输。
加上融资打算受挫，雪上加霜，负债率一度高达87%。为了包管现金流，京东方不得不告贷90亿元。2005年至2006年，持续亏损33亿元，是京东方最困难的期间。
京东方一起走过来实在太艰巨，比拟江燕公司，的确就是碾压式进步。
钟奉渠开初并无情感，还没看到一半便来精力了，随后聚精会神地看了下去。
如果江燕公司是一家老牌的本国企业，钟奉渠还能加把劲，但是江燕公司比京东方还年青，生长速率还快，这就不好搞了。
王东生的团队吃过技术掉队、产品掉队的亏，电子管厂当时1万多名在职职工，4000多名退休职工，1985年到1992年持续7年亏损，没普通发过人为。
“先不急，我要亲眼去看看江燕公司的产品。”王东生说道。
但是，王东生始终果断地以为半导体替代电子管是不成反对的必定趋势。不尽早参与，届时将措手不及。对京东方来讲，从零开端风险很大，却能够是让中国显现技术一步向前迈进15年的汗青机遇。
“王总，眼下我们该如何办？”钟奉渠问道。
视频是在燕京技术公司的硬件部分拍摄的，避开了一些敏感地区，由一名青年技术员向大师先容了江燕公司研发的最新液晶屏。