大师都是同道中人，运营战略非常类似，两边聊起来非常镇静。中星个人上面的十大上市公司现在也都是独立运营，企业的平常运营他普通是不ā手的。但当初杨星采纳分而治之的战略让每家企业都不能一家独大而分裂，将各公司的人事、采购、发卖、出产、研发环节集合到某个企业，使得他们相互管束一荣俱荣一损俱损。比拟维珍个人“有为而治”的运营体例这两家企业各有所长，两边聊起本身的运营理念来都感觉很有开导，一时候很有些相见恨晚，惺惺相惜的感受。
杨星细心检查了打算书的内容，诚恳说这比本身的猜想好要好，布兰森开出的前提很人，除了维珍个人占有必然上风，或是要获得中星个人的企业股分，或是在两边构成的合伙公司里占主导外，并没设想太多的贸易圈套，应当说相称公允，毕竟现在看来维珍个人较实在力超越中星个人一筹，在合作时气力大的占大头天经地义吗。F
令人惊奇的是在维珍个人的停业遍及环球多个行业的环境下，他竟然还能保持住那些看来怪诞的兴趣实，他最喜好做的一件事就是应战某项极限活动的天下记载。自从1985年后，他就猖獗投入到突破多项保持多年的陆地和空中速率与间隔的记录中。