现在，唱片公司们一样面对一个近似的环境。
索尼音乐从88年开端就连续并购了哥伦比亚CBS的电影和音乐部分，并在98年把这个子公司交到了斯金格的手中。
很巧。
不说易科，就算是苹果，恐怕也不会被索尼如何看在眼里，别看两家合作的热烈，本年美国全部MP3音乐播放器的总销量也不会超越80万台。
固然音乐播放器只是索尼的一项停业，可它也算最首要最典范的一部分了。
“唱片只是音乐行业的一个环节，它的式微并不代表音乐行业的式微，现在恰是打造音乐行业重生态的好机遇。”方卓言简意赅的说道。
不知对方有没有颠末参议，归正就是傍晚的第一通电话直到半夜才有了意向的答复。
方卓耸耸肩。
前者晓得后者面对的大题目，后者不晓得前者晓得。
9月29日上午，易科一行五人前去位于纽约曼哈顿的索尼公司美国总部。
虞红插了句嘴：“我们和BMI有了必然的意向，并不是统统人都在回绝我们，他们和我们只要一些报价上的贰言。”
易科和索尼音乐的人见面是上午九点钟，然后，前者的总裁和后者的初级副总裁花了半个小时辩论“音乐贸易生态的根本是不是唱片”。
方卓对于这些判定就反应在他的接震行动里。
“莫非索尼音乐情愿看到一家同一数字音乐版权的上市公司吗？不会吧？不会如许吧？”方卓反问，“索尼音乐就甘心把议价权交给苹果吗？”
从两年开端，包含面前这个家伙的公司，都属于公司法务打击的工具。
艾伯特抿抿嘴。
十一点一刻，易科团队分开索尼美国总部。
这类环境下，易科近期联络的音乐版权机构、唱片公司中便没有索尼的唱片公司。
不但索尼音乐，包含环球音乐、华纳音乐都通过各自的数据发明一个题目，跟着互联网的生长，跟着信息的交互，唱片销量呈现了式微。
斯金格在美国哥伦比亚公司度过了30年的职业生涯，98年开端担负索尼（美国）公司总裁，全面主导着索尼音乐的事情。
他据理力图道：“还拿你们索尼客岁本身的数据，唱片零售、现场演出、音乐杂志、电台告白、乐器发卖，唱片在此中只占了多少？”
“他们汇合作吗？我还是感觉离谱，不说合作，就这个见面都离谱。”虞红在路上表达昨晚未尽的惊奇。
“我们索尼音乐本年的数据没有公布，方先生没有看过，它反弹了。”
可即便如此，一家停业遍及影视、音乐、媒体、金融、数码产品等范畴的公司也是让人看着便心生畏敬的巨无霸。
方卓的话又惊到了艾伯特。
两家公司都不会留意于合作敌手有着利己的战略。
他也就是抱着尝尝看的态度，找来索尼音乐的高管电话，表达了一番对索尼音乐版权库的兴趣。
2002年9月尾，索尼音乐接到了被视为粉碎者之一公司总裁的电话，仅仅数个小时，斯金格就浏览了关于易科生长的来龙去脉。
“不要打我们股权的主张。”方卓看着车外曼哈顿的街景，笑道，“应当不会这么巧吧。”
可前者正面对着诸多范畴的应战，股价市值已经隐见颓势，后者也不得不面对全部唱片行业共同遭受的趋势困难。
她悄悄问道：“你感觉索尼音乐会承诺合作吗？”
然后，Napster被绞杀了。
虞红俄然想到了老板集会室里说的“议价权”，目前来看，苹果在数字音乐版权上的进度是优于易科的，这类抢先能够会在硬件市场上产生结果。