“回顾手机游戏生长史，1998年到2003年是史前期间。在手机作为通信东西大放异彩的年代，‘手机玩游戏’观点并不清楚，也谈不上任何贸易形式，手机出产商基于增加发卖卖点心机，才在手机里内置了《贪吃蛇》近似的手机游戏。题外话，把《贪吃蛇》推向天下的，恰是大名鼎鼎的诺基亚；智宇科技在捆绑Sapientia_3G推出《生果》，想来也是鉴戒了诺基亚的贸易形式。”
回顾诺基亚塞班体系式智妙手机市场，2006年整年智妙手机销量靠近1500万部，发卖额靠近400亿元。如果扣除智宇Video、智宇Player的发卖数据，诺基亚塞班体系独占鳌头，摩托罗拉Linux体系排名第二，诺基亚和摩托罗拉合计把持了90%的市场份额。
“话说，国度统计局比来公布的核实数据显现，华国2006年的GDP已经折合2.71万亿美圆，略低于德国的2.86亿美圆。德国目前的经济增加速率约莫为2.5%，而华国的经济增加速率为9%到10%，只要不产生汇率狠恶动乱，华国2007年超越德国晋出身界第三大经济体已经板上钉钉。作为天下第三大经济体，我们理该具有本身的高科技公司标杆。”
以2017年心态回顾Sapientia_3G的首周百万销量，或许会感觉数据非常寒酸；而2007年心态面对Sapientia_3G，首周销量过百万，则是没法设想的猖獗。
“Sapientia_3G有没有颠覆手机我不晓得，但是我能够必定，它已经颠覆了手机游戏。”
“2004年到2006年是蛮荒期间。手机财产生长到2006年，诺基亚式手机已经生长到了极限，智宇科技也没有力量冲破宿命规律。第一款智宇Music把MP3播放器融动手机，第二款智宇Video把yer已经沦落为挪动3G和无线局域网WiPi的尝试品。手机出产商回归硬件本身，利用内容的主导权垂垂转移到运营商。”
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一件产品不能令统统人对劲，非Sapientia_3G的目标用户群体并不体贴Sapientia_3G对智妙手机的颠覆。于他们来讲，手机能接打电话就够了，完整没有需求集成那么多服从。他们不体贴甚么多点触控电容屏，却不能不体贴“Sapientia_3G聪明手机掀起来的海啸：一周狂卖52亿元”近似的消息报导。
不过，这是明智战略的成果。
诺基亚、摩托罗拉以年计算的事迹，到了智宇科技这里论周算。
“诺基亚实在非常正视挪动游戏，Sapientia_3G的利用商店的确是诺基亚N-Gage平台的翻版。可惜，与智宇科技分歧，诺基亚搞挪动游戏是盯上了任天国的饭碗，走的是掌机游戏线路。瞧瞧N-Gage游戏手机，谁能第一眼认出它竟是一部手机？把N-Gage凑在耳边接电话，耻辱感恁高。”
首周销量一百万部，并且用户反应杰出绝大多数都说买的值。
“3月的Sapientia_3G公布会，切生果的结果揭示非常冷傲，那是与诺基亚塞班体系等智妙手机截然分歧的全新体验。”
口碑和市场，智宇科技获得共赢！
因为事前过于谨慎，Sapientia_3G以两百万部到三百万部总销量矫捷备货，现在因之没法及时足额供应沸腾的市场。并且，各家企业都有各家企业的出产打算，智宇科技这边说举高订单量，也得每家元器件出产商都有产能供应共同，此中有一家元器件出产商掉链子，全部出产线都得提早。备货放完以后，Sapientia_3G必定断货一段时候，智宇必须重新启用预售体系稳定市场情感。