是的，创业胜利需求团队，这是人类生长所必须遵守的法例，因为任何一个巨大的奇迹，如果少了团队的扶植，都不成能走向胜利。
当然，单单是会聚了人才还是远远不敷的，最首要的是要做到把分歧才气的人用在精确的岗亭上，如许才气阐扬其真正的感化。很多时候，我们不体味别人，乃至不体味本身，我们不晓得本身和别人在哪个岗亭上更合适，有些人明显是一个外向内疚，结壮刻苦的人，但是不去做技术，却恰好要做发卖，有些人明显是一个目光短浅、长于忽悠的人，但是不去做发卖，恰好要制定公司生长的风雅向，如许的用人体例非常伤害。如果西天取经的路上，指引方向的是猪悟能，杀敌降妖的是唐三藏，减缓氛围的是沙悟净，挑着行李的是孙悟空，那么这个团伙早就散了。创业也是一样，我们要充分熟谙团队中每小我的才气，每小我的长处和不敷，按照才气挑选岗亭，如许，团队才气走得更远。
团队扶植的原则有很多，但是第一条必然是团队成员的互补性。被无数中国人视为典范的团队是四大名著里《西纪行》中的唐生团队，固然这支团队内里每小我都有本身的缺点和不敷，但是他们才气的互补性让他们终究获得了胜利，获得了真经。唐三藏固然没有任何本领，偶然还做不到是非清楚，但是他却目标果断，始终如一。孙悟空固然难以办理，偶然还敢侵犯带领（唐生）的权威，但是他才气出色，能够处理任何题目。猪悟能固然怠惰成性，偷奸耍滑，但是却能够调度团队的氛围，使得团队调和和谐。沙悟净固然话语未几，但是却任劳任怨，诚恳无能。你会发明，唐生的四人团队是一个教科书般的团队，他们每一小我都仿佛是一个不规整的扇形，油滑的一面是他们的长处，两条边是他们的不敷，如果让这四个扇形伶仃去西天取经，那么没有一小我终究能够获得真经，但是，当他们四人合在了一起，这四个不规整的扇形就拼成了一个完整的圆，那些缺点变成了微不敷道的瑕疵，而全部团队构成了坚固的力量，他们有着果断不移的方向，有着出色不凡的才气，有着结壮肯干的刻苦，同时另有活泼的氛围使得他们粘合在一起，如许的团队何愁不胜利。
起首团队中应当要有一个目标果断的带路人，只要团队共同制定了目标，不管火线是悬岩峭壁，还是崇山峻岭，带路人进步的心永久果断。他或许才气不敷，但是他必然如果一个不轻言放弃的魁首，王者之心不为一城一池的得失。对于新建团队来讲，创业失利的概率极大，几近很少有哪支团队在创业的第一个项目中就能够获得庞大的胜利，因为新建团队还不敷成熟，另有很多不敷，而他们创业的项目也会有很多瑕疵，对于市场的掌控还不敷充分。一个团队如果因为一次小小的失利而落空豪情和斗志，那么它就如同落空了汽油的汽车，即便再富丽也不成能再进步半步。是以，团队中必然要有一个王者之心的魁首，当团队面对困难，乃至失利之时，唯有王者的信心和斗志才气让团队重新开启战役形式，重新回到疆场上奋勇杀敌。
胜利者常常都是长于合作的，能够把一群没有任何联络的“乌合之众”连分解为一个个人的才气必然是王者的才气。
在中外创业史上，各有一个男人，他们在面对惨痛的失利以后又重新站了起来，并缔造了新的光辉。海内的人是史玉柱，1996年，史玉柱的巨人个人因为之前设想施工的巨人大厦资金垂危，史玉柱决定将保健品方面的全数资金调往巨人大厦，这一决定导致保健品停业因资金“抽血”过量，再加上办理不善，敏捷盛极而衰，巨人个人危急四伏。到了1997年初，巨人大厦未按期完工，海内购楼者每天上门要求退款。媒体“地毯式”报导巨人财务危急。不久，只建至空中三层的巨人大厦歇工。巨人个人名存实亡，史玉柱面对了人生中最惨痛的一次得胜。不过，史玉柱并没有是以而倒下。2000年，从人间蒸发两年的史玉柱再次呈现在大众视野并开端展开脑白金停业，以后他又推出了《征途》，正式进入网游范畴，今后史玉柱又迈向了新的胜利。而外洋的那小我恰是乔布斯，苹果之父。1985年，因为运营呈现题目、市场不睬想、公司严峻刺字，再加上乔布斯刚强而又没法节制的脾气，他被挤出了公司，这是乔布斯平生中最惨痛的经历之一。但是离职以后的乔布斯并没有一向一蹶不振，他又创办了“next”电脑公司，不过苹果公司的光辉今后不在了。1996年，乔布斯重新回到了苹果公司，颠末端十年的光阴，乔布斯也已经有了演变，以后他对苹果公司停止了大刀阔斧的鼎新，终究将苹果变成了明天我们所瞥见的苹果。不管是史玉柱还是乔布斯都在创业途中面对过一次惨痛的失利，但是失利并不成怕，可骇的是失利以后的你是否惊骇了？如果一个团队中有一小我能够在天崩地裂之时仍然耸峙不倒，能够在万念俱灰之时仍然澎湃彭湃，那么何愁创业不成。