最最首要的一点就是，这些员工们，都是上有老下有小，不管拿到手多少钱，很快就会安排到家庭糊口的开支里去，然后再进入下一年的赢利差事里去。这类周而复始的单调循环，没法带给员工任何前行的动力，也不能鼓励他们来年做得更好。
和剪年同期出去的两个新人，就连停业的边角都还没摸到的时候，剪年已经在跟季染学习如何做出有吸引力的计划了。
固然剪年心知剪彦斌公司里的骨干力量都是些甚么品性的男人，却没有直截了当的说出来，只是从正面和他谈了几点。
剪年在拉停业这件事上美满是一个新丁，但她有一个很大的上风。
剪彦斌部下那群得力的优良员工和他也早已是十几年的兄弟交谊了，大师不分相互，有钱一起赚，也是风雨同舟一起过来的硬友情。
剪年闻言，如有所思的说：“大企业我打仗得太少了，不是很体味，也没有体例一击拿下，我还是从中小型企业做起吧。”
她信赖，最难做的就是第一单，一旦翻开了签约的大门，就只会越做越好了。
剪年起码在见到这些老板的时候，是不会严峻的，她还能和他们找到共同说话，起码能够一聊。