“好！这个设法太好了！”孟凡泽悄悄一拍桌子，脸上绽出了明朗的笑容，“小冯啊，你这个脑筋是如何长的，竟然能想出这么好的体例。光是一个点子还不敷，连如何做，分几个步调，你都想好了，你说你像是一个20岁的小年青吗？”
但是，作为一家体制外的公司，如果没有必然的背景，要想在天下范围内做企业办理咨询，几近是不成能的。特别是那些国有大中型企业，谁会情愿请一家体制外的公司来对本身的全部办理体系说长道短？
“关于质量认证体系的构成，我已经写了一个文件，将来能够请一些企业的带领和高校的专家们来进一步完美。认证体系构成后，我们要对统统的咨询师、培训师停止集合培训，用3至6个月的时候，让他们把握质量认证的根基体例，然后再在实际中慢慢进步，用1至2年的时候把本身培养成质量办理的专家。
冯啸辰在新民液压东西厂搞的那套质量办理质料，孟凡泽让人印刷了一多量，发给了部属的企业，让他们作为模版去搞好本企业的质量办理。但半年畴昔，大多数的企业还逗留在“学习学习”或者“研讨研讨”的阶段。上面问起来，他们就说出产任务忙，抽不出时候。如果催得紧了，他们也就是找人从冯啸辰的小册子里摘抄几段对付一下，底子没有落到实处。
比及我们的咨询形式根基成型以后，便能够将咨询师分红多少个小组，深切各地的企业展开认证咨询事情，帮忙企业建立质量办理体系。天下有几十万家企业，即便是大中型企业，也有上万家之多，我们要在几年内完成大多数企业的质量办理体系认证事情，需求数以千计的咨询师。我们目前能够用经委的待业青年，再加上煤炭部的待业青年，将来还能够从高校毕业生中吸纳人才，培养出一支出类拔萃的质量认证步队。”
如果再有人担忧这家咨询公司的动机是图财骗钱，那么冯啸辰另有一个保障，那就是作为首席参谋的孟凡泽。孟老爷子在全部产业圈子里的名誉是无人思疑的，他在背后戳着，另有谁会感觉这家公司有题目呢？
最首要的是，在这件事情中，孟凡泽本身的感化是不成替代的。冯啸辰请他去当首席参谋，绝对不是对一个退休老干部的怜悯，而是因为几近没有其别人能够担此重担。换成其他一个不懂停业的老干部，恐怕底子不晓得该如何做事；而如果是一个年青的停业干部，又恐怕贫乏充足的威望去让上面的企业接管。孟凡泽兼具名誉和才气，实在是担负这家咨询公司首席参谋的最好人选。
对于企业来讲，这些办理咨询公司所做的事情是他们所不体味的，那些办理咨询师、培训师等等都是专业人才。而如果站在办理咨询公司这边来看，就晓得所谓咨询、培训，也不过就是一些谙练工种罢了，只要晓得呼应的套路，把握这些体例并不困难。一个培训师的才气，与一个谙练的瓦匠没甚么辨别，用卖油翁的话来讲，就是“但手熟耳”。
ISO9000认证对于一家企业的真正意义并不在于获得一个证书，而在于认证过程中所培养起来的质量办理理念、知识和才气等等。一次认证的过程，就是对企业办理各环节停止全面梳理的过程，能够发明企业中存在的各种缺点，标准各项办理行动，进步全部员工的质量办理程度，从而使企业的才气跃上一个新的台阶。
现有的行政体系中没法增加一个如许的机构，只要把它放在体制以外，才是合适的。以公司的情势建立这家机构，并不占用国度的体例，也不存在干部任命之类的题目，能够制止各种扯皮的征象。