1995年，天下VCD市场销量是60万台；1996年，这个销量翻了10倍，600万台；1997年，达到了1000万台，这就是所谓的“大VCD”期间。
便装的应当就是万燕的发卖职员，但他们很多人都一脸轻松，没有涓滴危急感，乃至有人在随便开打趣。
这100%的市场份额听起来还蛮吓人的，实际上是2000台不到。
“熊哥，这气候还是蛮冷的。”盛元青被冻的跺着脚，说话间还带起阵阵白雾。
“不美意义姜总，我们百货下一年的条约不筹办履行了，卖完剩货就不筹算持续进货了，柜台要留给彩电。”
1994年到1995年的万燕，在60万台的销量中只占2万台；而到了1996年，万燕已经被甩到拐角，当时在VCD市场上呼风唤雨的，是爱多的胡至标，现在说不定要加个熊白洲。
一是企业首要带领者对市场的把控力不敷，本身是产品的开辟者，却不能够做到对市园职位的安定和把持；
三是在困难面前不晓得鼎新创新，当万燕被浩繁“仿照者”挤压利润空间时，独一能拿得脱手的招式竟然是等国度的援助。
穿红色防辐射服的就是万燕的科研团队了，他们走路都是急仓促的，神采的神情也有一种严厉和紧急感；
这个机遇让当时还是工程师的姜万孟抓住了，他通过MPEG技术把图象和声音同时存储在一张小光盘上，制成音像视听产品VCD，这一行动直接初创了光盘记录的新期间。
这个数据能够不太直观，那另一个数据更能申明题目。
这是一项划期间的的发明，也是庐州人的高傲！
姜万孟笑容满面，发卖商不看好万燕VCD的市场代价，元件商在索要欠款，万燕刚有的利润又全数投入了出产科研，现在公司账上底子拿不出一分钱。
提及90年代海内电子产品的生长和窜改，不管从哪个角度解缆，老是绕不过一个词――万燕VCD。
庐州火车站，熊白洲一行三人刚下火车。
前台很快挂了电话：“姜经理现在办公室里有客人，你们在门外等待。”看样姜万孟没有回绝此次见面机遇。
要晓得在当时，多少“国字头”的企业还在嗷嗷待哺，万燕一个合伙企业的斤两真是不敷。
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“姜经理，我们阛阓此次只能拿货10台，再多就吃不下了。”
这是一只悲壮的折翼之燕。
熊白洲几近没有碰到禁止就来到了万燕公司的前台处。
熊白洲一边察看一边在内心总结。
“先吃点东西，然后我们就去万燕。”熊白洲迎着冷风说道。
熊白洲没有歇息，看着窗外不竭变更的风景，悄悄的想着万燕的起伏波折。