首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > 第五章 领导在激励机制中的定位
中国有句话是这么说的：“上梁不正下梁歪。”要想建立一小我人自发、廉洁、诚笃的企业，带领起首就要成为员工榜样，做公允、公道、公开的讯断人。如果带领本身都其身不正，又有甚么资格指责部属呢？而跟从这类其身不正的带领，恐怕员工会争相效仿，抱着“能捞一笔是一笔”的思惟，长此以往，企业必定会被内部的蛀虫蛀空，终究轰然坍塌。
有人说过如许一句话：“如果你是一小我的魁首，你应当用心去办理；如果你是十小我的魁首，你应当用说话去办理；如果你是一百小我的魁首，那你就必须用形象去办理。”可见，作为带领，形象有多么首要。
很多时候，带领都轻易堕入一个误区，以为员工提出与本身相反的定见，就是用心违逆本身，反对本身，跟本身唱反调。带领一旦有这类设法，就应当沉着下来，然后再去做判定，当真思虑员工提出的反对定见究竟是成心唱反调，还是为了企业好。
◎ 带领算不算被鼓励的那小我
1. 员工的表率
人都喜好跟态度谦恭的人打交道，员工也一样，带领谦恭的态度能让他们感遭到企业对本身的尊敬与保护。
情感就如同一种感抱病，悲观的带领所带领的团队，接受压力的心机本质和技术必定都不会太强，而主动悲观的带领所带领的团队，即便技术有所完善，但主动悲观的心态仍值得学习。
在甚么都寻求速率的明天，谦恭已经被很多人丢弃了，人们在职场中都迫不及待地要想揭示本身的才气和上风，以谋取更高的职位和酬谢，另有多少人能记得谦恭呢？但作为企业办理者，你就必必要有如许一个认识：即便你身居高位，才调横溢，具有凡人所不及的才气和天
做到了这两点，带领根基上就有资格为员工建立表率了，在鼓励机制中，就能实施表率鼓励法，以身作则来鼓励员工的士气。
3. 员工的“心灵导师”
为了包管员工对企业的虔诚度，除了赐与优厚的福利报酬以外，各个企业还应尽能够地展暴露本身的人文体贴，以此作为吸惹人才的软性福利。
在这里存在一个题目，正所谓权力越大，引诱越大，作为轨制的监察人，实际上带领比员工更轻易钻空子，也更轻易在轨制的灰色地带赢利。是以，要想做好轨制监察事情，带领就必须具有非常果断的意志和朴重的操行，要能在引诱面前果断说“不”。
人很轻易遭到情感影响，很多时候，事情和糊口中产生的事情，都能够对员工的情感形成庞大影响，这类影响偶然乃至直接影响到了员工的事情效力和事情服从等。是以，作为企业带领，为了保护企业的好处，包管员工的事情质量，就必须不时体贴员工的糊口环境和心机环境，需求时还应当帮忙员工排解内心负面情感的困扰，充当员工的“心灵导师”。
一名合格的企业办理者，应当具有化解冲突、处理题目、降服困难等技术程度，别的还要具有征服员工的小我魅力。如果想进一步成为一名优良的企业办理者，博得员工的尊敬和承认，另有一点非常首要，那就是必须具有谦恭的态度。
在谦恭的说话过程中，你会发明，比拟直接卤莽的扳谈和反对来讲，这类扳谈体例让人如沐东风。更奇异的是，很多时候，你的谦恭哑忍反而更轻易让对方放弃本身的态度，最后被你压服。
谦恭最直接的表示是在说话上，这是人与人之间最简朴直接的交换体例。在与员工对话时，带领要重视以陡峭的语气开端，尽量收敛起锋芒。说话要直接清楚，尊敬别人建议的话题，即便碰到本身分歧意的题目，也不该针锋相对。