首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 避开年终奖的误区
那么，对于年关奖的发放，企业究竟有甚么误区呢？如何制止这些误区呢？我们来看一看。
发放年关奖时，企业偶然候多发1,000元、100元，乃最多发一元钱，都会导致员工少拿几千元奖金，这类成果不管对于企业来讲还是对于员工来讲都是事与愿违。企业多发是美意，但美意也会办好事，引发员工不快。只要公道安排年关奖，让企业少出钱、员工多拿钱，才气皆大欢乐。
张庆听了内心很不是滋味，本身明显事迹比李强好，为甚么拿的奖金没有他多？张庆感觉高层有失公允，内心很不平衡。第二年一开年，他就跳槽了。
张庆丈二和尚摸不着脑筋，问这是为甚么。李强奉告张庆，年关奖金加被骗月的人为超越了100,000元，以是要多缴小我所得税，张庆当时的年关奖加人为超越了100,000元，李强才90,000多元，税后李强拿到的钱天然比张庆多。张庆听了以后烦恼不已，因为没有算太小我所得税，打动跳槽，重新打拼，实在不值。
看到张庆在夸耀，李强不紧不慢地说：“我本年的年关奖金拿了90,000元。”
比拟崔胜发放年关奖的体例，一样做弱电的赵志就聪明很多。赵志的处境与崔胜非常类似，第一次发放年关奖的数额也与崔胜大抵不异，只不过赵志不是一次性发放，而是分红了各种分歧的项目。有必然命额的奖金，有给耐久没回家的员工发放的赔偿金，有全勤奖，另有对常常出差的员工的补助。
看过一则笑话，跟大师分享一下：小张事情一向很尽力，深受老板赏识。年关时，老板买了一辆新的宝马汽车，小张看了满怀恋慕，老板拍拍小张的肩膀说：“好好干，小张，如果你持续如许尽力事情，来岁我又能买一辆宝马了。”
厥后，张庆与李强成了好朋友。一次在酒桌上谈天时，李强问张庆为甚么跳槽，张庆把压在心中多年的事情和盘托出。李强还没听完就忍不住大笑起来，说本身跟公司的高层并没有甚么特别的干系，本身拿到的钱比张庆多，是因为奖金比张庆少。
颠末财务部分的计算，他本年的年关奖金应当是95,000元，加上最后一个月的薪水，统共应当是101,000元摆布，交纳了小我所得税后，他拿到了85,000多元。张庆非常高兴，各地区的发卖经理本年的事迹都不错，但他的成绩是最好的，这一笔丰富的年关奖不但能够让他过个肥年，更是对他尽力事情一年的必定。
面对这些盗窟货，金晓瑞又好气又好笑，这些东西吃起来味道差，也不放心。扔了吧，公司又发了很多，怪可惜的。这些盗窟货足足让金晓瑞恼了半年，最后送的送，用的用，总算全数措置掉了。这半年里，每当金晓瑞瞥见或者想到这些盗窟货时，内心就一向在抱怨公司，事情起来也没甚么动力。
2. 年关奖的发放要有明白的生长性年关奖的发放必必要有生长性，不必然非要一年比一年多，但总不