首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 成就型员工追求肯定
我们在这里所说的“职位”，指的并不必然是实实在在的职位，也可以是一种头衔，这个头衔固然不是实实在在的职位，但它是一种对员工在群体中的首要性的必定。比如，当你想赐与一名优良的技术职员鼓励时，你能够对他说：“你事情当真卖力，技术一流，能够说是公司的中坚分子，但愿你能指导并带领他们好好干！”
（3）适可而止，掌控分寸
2. 让成绩型员工感遭到本身的首要性人在群体中的职位，直接反应了他的名誉、名声以及别人的承认程度。是以，不管任何人，都但愿本身能在群体中占有“一席之地”。
有些带领在公开表扬优良员工的同时，常常风俗对其他员工顺带停止“攻讦教诲”，这实际上是非常不成取的做法。当你在表扬某名员工时，常常已经对其他员工形成了必然的心机压力，如果此时再对其他员工停止攻讦教诲，则如同在这些人的伤口上撒盐，不但不能鼓励他们，反而能够伤害到他们的自负心，从而激化员工内部冲突，崩溃企业的凝集力。
公开表扬员工时，带领要做到有理有据，通过详细的事例和显而易见的成绩停止表扬，以使其别民气服口服，无可抉剔。
1. 公开表扬是对成绩型员工最直接的必定歌颂和表扬能够说是对员工最直接的必定。歌颂是一门办理艺术，任何一名合格的带领人都要晓得在得当的机会应用这门艺术。而公开表扬则是这门艺术中最鼓励民气的一种体例。在公收场合对某些表示优良的员工提出表扬，不但能对员工的进献做出最大必定，也能晋升员工的名誉感与职位存在感，进一步促进其事情的动力。
不管职位凹凸，不管财产多少，每小我身上都有值得别人学习的好处，永久不要为向比你职位低的人就教题目感到耻辱。身为带领，必然要有宽广的胸怀。
成绩型员工在事情上最大的寻求就是别人的承认和赞成，是以，当这类员工获得必然成绩时，企业带领在公收场合对其停止表扬，无疑是对他们最直接的必定。但公开表扬同时也存在着一个题目，那就是很能够会引发别人的不满和妒忌，导致其他员工士气降落，激化企业内部冲突。是以，在停止公开表扬以鼓励员工时，必然要重视以下四个细节：（1）表扬要有根据
（2）切忌褒此贬彼
人都有本身的好恶，作为带领，天然也有本身较为偏疼或靠近的部属。在表扬员工时，带领必然要牢记，必须对峙公允公道的原则，不能只凭本身的好恶，辨别对待员工。
（4）不以小我好恶评定员工
这类“歌颂”实际上是虚化的头衔，并没有赐与该员工实实在在的好处承诺，但必定了该员工在统统员工中职位的特别性和首要性，这无疑是对他最大的必定与鼓励。
成绩型员工本身就是在奇迹方面主动进取的人，赐与他们恰当的鼓励，常常能收成非常可观的回报。而成绩型员工的“鼓励点”也能够说是统统范例员工中最较着，最直接的。
孔子曾说过：“三人行，必有我师焉。”任何一个胜利的人，都是通过一步步的学习和堆集完美本身的，但凡是优良的办理者，大多是待人谦恭、谦虚学习的典范。
作为企业带领，成绩型员工无疑是我最喜好的一个范例，因为他们凡是都是事情狂，情愿将生命的大部分时候投入到事情上，并且大志勃勃，在寻求胜利的门路上果断不移，如许的人总能为企业缔造古迹。
职位不但是一种承认，也是一种名誉，更是一种尊敬。每小我都巴望获得别人的承认，在群体中具有属于本身的特别职位。企业带领如果能操纵这一点，就能不费吹灰之力，给员工带来无穷的动力和鼓励，让其为企业缔造更大的代价。