首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 成就型员工追求肯定
1. 公开表扬是对成绩型员工最直接的必定歌颂和表扬能够说是对员工最直接的必定。歌颂是一门办理艺术，任何一名合格的带领人都要晓得在得当的机会应用这门艺术。而公开表扬则是这门艺术中最鼓励民气的一种体例。在公收场合对某些表示优良的员工提出表扬，不但能对员工的进献做出最大必定，也能晋升员工的名誉感与职位存在感，进一步促进其事情的动力。
职位不但是一种承认，也是一种名誉，更是一种尊敬。每小我都巴望获得别人的承认，在群体中具有属于本身的特别职位。企业带领如果能操纵这一点，就能不费吹灰之力，给员工带来无穷的动力和鼓励，让其为企业缔造更大的代价。
3. 向成绩型员工就教题目是对其才气的最大歌颂在职场中，办理技术职员的带领并不必然要具有高深的技术，办理出产线的带领也并不必然要对出产技术了如指掌。每小我都有本身的特长，也都有本身的不敷，即便身居高位，也不代表能面面俱到、无所不知。
（4）不以小我好恶评定员工
我们在这里所说的“职位”，指的并不必然是实实在在的职位，也可以是一种头衔，这个头衔固然不是实实在在的职位，但它是一种对员工在群体中的首要性的必定。比如，当你想赐与一名优良的技术职员鼓励时，你能够对他说：“你事情当真卖力，技术一流，能够说是公司的中坚分子，但愿你能指导并带领他们好好干！”
名誉、名誉、职位、奇迹胜利，都是事情狂所寻求的东西，通过获得这些，他们能获得莫大的满足感，这也是他们实现人生代价的一种体例，同时也是一种寻求必定的体例。
作为企业带领，成绩型员工无疑是我最喜好的一个范例，因为他们凡是都是事情狂，情愿将生命的大部分时候投入到事情上，并且大志勃勃，在寻求胜利的门路上果断不移，如许的人总能为企业缔造古迹。
对员工的鼓励也是如此，当你但愿员工事情当真尽力，进步事情主动性时，无妨赐与他必然的职位，这类职位将会带给他自傲、高傲以及一种发自内心的任务感。
2. 让成绩型员工感遭到本身的首要性人在群体中的职位，直接反应了他的名誉、名声以及别人的承认程度。是以，不管任何人，都但愿本身能在群体中占有“一席之地”。
成绩型员工本身就是在奇迹方面主动进取的人，赐与他们恰当的鼓励，常常能收成非常可观的回报。而成绩型员工的“鼓励点”也能够说是统统范例员工中最较着，最直接的。
在公开表扬特定员工时，必然要顾及其别人的设法和感受，晓得适可而止。不管你对该员工有多么爱好，也必然要重视分寸，考虑其他员工的表情。别的，在对个别员工停止表扬以后，也可对团体员工停止表扬和感激，毕竟不管任何成绩，都不成能只仰赖于小我的尽力，个人的进献也是办理者不能忽视的。
（2）切忌褒此贬彼
在面对专业题目时，带领应当端方本身的心态，养成不耻下问的学习态度，放下带领的架子，在碰到不明白的题目时，谦逊地向员工就教。如许不但能堆集更多的知识和经历，同时还能拉近与员工的间隔。更首要的是，如许意味着在无形当中对员工的才气停止了必定和歌颂，能赐与他们极大的鼓励和满足感。
不管职位凹凸，不管财产多少，每小我身上都有值得别人学习的好处，永久不要为向比你职位低的人就教题目感到耻辱。身为带领，必然要有宽广的胸怀。