首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 创意型企业的激励机制
这家公司堆积了最优良的年青人，公司要求员工恪守品德原则，觉得客户供应一流办事为己任。在麦肯锡公司看来，公司统统的分支机构都是一个个独立的团体，是以突破了公司的地区豆割，将各地的分支机构同一成了一个紧密合作的新个人。
先说“人才驱动，持续创新”，创意型企业赖以保存的前提在于源源不竭的创意，而创意驱动的核心实际上就是创意人才驱动。不管在甚么行业，只要具有某方面专业知识，并且对社会的文明内涵有着深切理
从本质上来讲，创意型企业的构造形状实际上就是人的构造，而创意型企业的合作力则取决于该企业是否已经胜利建立有效的轨制，并以此会聚人才。按照对创意型企业的体味，我们能够向其提出以下几点启迪：1. 通过夸大专业化运作，优化员工布局，以此进步构造内的合作才气创意型企业的一大特性就是专业合作较为明白。凡是说来，创意型企业能够分为三个体系。前台体系包含创意构思、消耗者偏好掌控、出产制作打算以及传播战略和发卖体例等；中台体系则主如果产品的出产制作、传播营销体例以及消耗体验等内容；背景体系则包含了信息办理、资本平台、知识沉淀以及办理平台等。
在这里，特别值得一提的是，在创意型企业办理中，必然要重视隐性知识方面的发掘、传播和操纵。所谓“隐性知识”，指的是一些内部专家或者资深人士脑海中储存的知识和经历，这些东西还未被清算成文，天然也就谈不上公司内部的交换和分享。如果确切能将这些专家的思惟调集在一起，颠末狠恶的碰撞以后，必定能为企业带来不成估计的影响。