首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 活跃型员工追求快乐
凯姆朗公司的胜利离不开员工兢兢业业的支出和对企业的高度虔诚，而凯姆朗公司之以是能从员工身上获得这统统，离不开老板杜克对员工的朴拙和体贴。任何一家企业，其运营的终究目标都是获得好处，胜利的办理者晓得在追逐好处的同时，对员工展开“感情守势”，以饱含真情的人文体贴赐与员工心灵和精力上的满足感。
美国凯姆朗公司创建之初只是一家小范围的办事性公司，只要五名员工、两辆汽车，首要承接为室第供应草坪修剪、喷药的停业。但15年后，这家的公司达到了三亿美圆的停业额，可谓贸易界的古迹。凯姆朗公司之以是能获得如此之大的胜利，离不开员工对企业的支出和虔诚，那么凯姆朗公司究竟是仰仗甚么留住员工的呢？这就要说到该公司对员工的人文体贴。
活泼型员工的追乞降特质决定了他们较差的抗压才气，面对窘境和压力时，这类员工常常轻易感到挫败，从而堕入负面情感当中，乃至逃
该员工表示：“在这里，我能感遭到一股浓浓的情面味，这份事情让我很欢愉。从当时开端，我就已经下定决计，为了老板，即便捐躯生命也在所不吝！”
避题目。在他们看来，不管多么可观的薪酬和远景，都不如轻松欢愉首要。是以，比起大多数人看重的物质酬谢来讲，轻松欢愉的事情氛围、充满人文体贴的企业文明，常常才是吸引活泼型员工的关头。
现现在，很多带领都已经认识到了事情环境对员工事情效力和成绩的首要性，但可惜的是，对于如何衡量事情环境的好坏，目前仍然没有一个量化的标准。在这里，我将和大师分享一下我的小我经历：环境要素一：温度
人体的安康温度应当保持在37℃，太高或者太低都能够激发身材不适或影响情感。而在办公室中，让员工感到温馨的温度，应当保持在18℃~21℃之间。
环境要素二：相对湿度
不管是大企业还是小公司，都应当正视对员工的人文体贴，特别是带领，更要晓得以报酬本，关爱员工，从细节解缆，让员工感遭到个人的暖和缓事情的欢愉，从而激建议员工内心对企业的认同感和个人名誉感。
豪情办理能够说是企业办理中最活泼同时也最有效的办理体例，带领如果能与员工停止心灵上的交换、思惟上的同一，企业团队的凝集力在无形当中就会获得加强，员工对企业的虔诚度也会有所晋升。
美国惠普公司一向推行“回绝事情狂”如许一种事情理念。在公司看来，事情只是事情，不该该影响家庭失衡。
1. 不要鄙吝浅笑，每天都让员工看到你光辉的笑容浅笑是收缩人与人之间间隔最有效也最快速的体例，英国墨客雪莱曾如许歌颂过浅笑：“浅笑，实在是仁爱的意味，欢愉的源泉，靠近别人的媒介。有了笑，人类的豪情就相同了。”
员工不是机器，而是活生生的人，但凡是人，都是有豪情的植物，都巴望获得心灵和精力上的安慰与体贴。薪资报酬和晋升福利，都是企业供应给员工的物质前提，这些物质前提能鼓励员工尽力事情，奋勇拼搏；而人文体贴则是带领为员工供应的“柔性”办理，这类办理形式能从感情上维系员工与企业之间的干系，让员工对企业产生感情依靠，从而自发志愿，不辞劳苦地为企业支出。
活泼型员工与成绩型员工完整相反，“事情狂”这三个字与活泼型员工向来没有交集，他们始终信奉一种观点：事情只是为了更好地糊口。是以，他们几近不成能将生射中的大部分时候投入到事情中，而是会尽能够地享用或安排本身的私糊口。固然活泼型员工不成能为事情奉献统统，也不成能将本身大部分的糊口重心和精力放到事情中，但他们矫捷的脑筋和活泼事情氛围的才气也让他们在企业中占有了不成代替的职位。