首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励不可建立在说大话的基础上
艾某细心一想，很快就明白了为甚么公司留不住员工，因而他主动跟老板提出公司需求建立健全的嘉奖轨制、加薪轨制，并且说了明天他看到的事情。老板听了艾某的建议，公然员工的流失状况大为改良。
表扬大会召开的环境很糟糕，员工们对这类与本身无关且没有甚么嘉奖的集会兴趣不大。魏宏在上面讲得唾沫横飞，上面的员工们心不在焉，睡觉的睡觉，玩手机的玩手机，没几小我听他说话。魏宏目睹表扬大会失利期近，急得像热锅上的蚂蚁，俄然他想到，本身方才买了一部新款手机，还没开端用，从速拿出来作为给优良员工的嘉奖。瞥见魏宏手上的新款手机，统统员工开端打起精力。魏宏眉开眼笑，不但长篇大论了一通，还对其他员工许下承诺，说今后如果谁能达到这名员工如许的事迹，每小我都有一部。
鼓励员工要承诺给员工更好的将来、更多的嘉奖，但这些鼓励不能假大空，拿假大空来鼓励员工只能获得一时的结果，毕竟没有人会一傻到底。比及员工拆穿假大空，发明了这些谎话、大话、废话背后的本相时，企业就会遭到激烈的反噬。