首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励的方向要符合大部分人的目标
新下属看到这些辞职信，半晌无言，悔怨莫及。
两位老员工办事非常油滑，并没有直接对老板表达本身的反对定见，而是在礼拜六的下午悄悄放慢了事情进度，导致礼拜天的漂流活动只能打消，大师一起加班。
企业作为一支团队，办理职员要以团队的好处为主，如果鼓励团队的目标与全部团队的方向产生了偏差，就会让团队成员产生一种本身只是东西，不是团队中一分子的感受。
鼓励团队的前提最好合适每个团队成员的需求，如果鼓励前提让有的员工不对劲，他们就不会主动长进，只要那些遭到鼓励的员工尽力，团队的团体事情效力会降落，进度会减慢。
一边倒地阿谀奉迎办理职员，这就是向心力，但这并非功德，特别是很多办理职员在办理方面比较精通，但在实际停业方面一定精通。过分的刚强己见、弊端的鼓励方向很轻易形成内行带领熟行的环境。如果团队凝集力很强，团队就会对办理职员提出不满；如果团队凝集力不强，统统人都将更多的工夫花在阿谀奉迎办理职员上，这将会对企业的好处形成直接侵害。
在新版本中，公司中卖力财务软件的团队，首要卖力修复之前呈现的题目，但因为俄然改换了新的项目经理，全部团队的走向产生了偏差。当项目经理瞥见新版本的软件时，皱了皱眉头，表示这款软件已经公布了两年多，界面却向来没有变过，如许的界面已经分歧适现在软件的审美标准，单从这个界面看，就不会让客户有采办欲，但愿团队成员每小我都拿出一些创意，美化软件的界面。
第二天，曹某和其他事情室成员一起递上了辞职信，辞职来由是他们小我的理念与公司的理念没法达成分歧，为了不影响公司的生长，只好挑选分开。
任何一种鼓励体例，只要合适团队成员的目标，才气产生应有的结果。如果带领一意孤行，只会落空整支团队。
很多时候，办理职员并不能真正融入团队当中，毕竟办理职员卖力办理，扮演的是黑脸角色，员工很难感觉本身跟办理职员是站在同一阵营当中的。
实在，团队与办理职员之间存在相互感化的力，如果团队凝集力强，办理职员利用了偏离团队目标的鼓励体例时，团队就会产生一股离心力，跟办理职员的间隔越来越远；如果团队凝集力不敷，团队中的每小我都只为本身考虑时，团队成员就还是会保持着与办理职员的向心力，不过这股向心力的感化一定是好的。
曹某地点的团队一向在为海内的某项专业性极强的比赛操纵一个项目，这个项目早在事情室并入公司之前就已开端，全部团队的成员为了这件事情废寝忘食，每小我都支出了艰苦的劳动。就在他们的项目已经构成雏形时，新下属却奉告他们，他已经把这个项目报名插手了别的一个专业性不是很强但影响力更大的比赛，如果能在该比赛中获奖，全部事情室的员工都能够加一成薪水，最后，新下属不忘叮咛他们持续尽力。听了新下属这番话，曹某和其他的团队成员非常震惊，诘责新下属如何能擅自将他们已经筹办好插手其他比赛的项目拿去报名，新下属奉告他们这都是为了他们好，也是为了全部团队好。
比方在一家报社，带领为了犒劳员工，特地在周末为员工构造了一次漂流活动。员工们纷繁摩拳擦掌，想借此机遇放松一下，减缓颓废。但公司有两位年近六旬的老员工不想去，因为漂流对于他们来讲太伤害，并且他们年纪大了也不像年青人喜好玩那些刺激、狠恶的东西。但