首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励化繁为简的人
人们常说很多事情的过程比成果更首要，比如登山，在沿途看到的风景或许并不减色于“一览众山小”的痛快；比如人生中的喜怒哀乐才是糊口的真谛。但事情与这些分歧，事情是讲究效益的，以是事情的最粗心义不在于过程，而在于成果。事情是人生的一个构成部分，也是构成糊口的物质根本，从实际角度来讲，我们事情，除了实现抱负、实当代价以外，从中获得酬谢，获得好处，用以作为糊口物质层面的支撑也是非常首要的，是以，以起码的时候获得最大的好处，无疑才是最抱负
可见，企业需求晓得化繁为简的员工，而如许的员工则需求目光长远、思惟开放活泼的带领和企业文明。在企业办理和事情中，实现化繁为简并非易事，企业高低必须达成共鸣，停止一场完整的心机反动。
一如传说，这位首级终究真的同一了统统部落。
更首要的是，作为企业带领，必必要精确捕获到题目的关头，掌控办理的本质和规律，集合高效地带领员工，实现从“管人做事情”到“进步进献率”的窜改。
人生长久，每一天的时候都非常有限，在这有限的时候里，如果要想尽能够地缔造代价，实现人生抱负，就应当尽力进步效力，将庞大的事情简朴化，晓得用简朴直接的体例去达成目标。
的事情状况。
第二，假定这件事非做不成，但会对以后的事情形成影响，那么，这件事能不能跟别的事情归并起来做？如果这件事能够跟别的事归并一起来做，就能节流做一件事情的时候，进步事情效力。
行中肯的评价。
第三，在做这件事情时，能不能用简朴的体例去做？比如解绳结，解开绳结是终究的目标，通例的体例是寻觅绳结的头，渐渐解开它，但那位首级的体例是简朴直接地将其砍开，达到一样目标的同时，节流了大量时候。
诚恳说，这位首级解开绳结的体例确切存在必然的投机取巧成分。从过程上来讲，他并非一个合格的应战者；但从成果来看，他确切解开了绳结，并且是以最简朴直接的体例，破钞最短的时候，以是他才气出类拔萃，卓尔不群。
在职场中，我们常常发明，很多员工几近每天都在加班，忙得不成开交，但做不出甚么凸起的成绩，导致终究被辞退；而有一些员工，大要上看仿佛不如何尽力，定时上放工，但总能成为公司的事迹前锋，获得老板重用。这实际上就是事情体例和事情效力上的差别形成的成果。当你感受本身整天都在繁忙，却始终干不出任何本色性的成绩时，就该停下来核阅一下本身的事情体例，让本身醒一醒，想想究竟是事情真的过于繁忙，时候实在过于有限，还是没有公道操纵好本身的时候，没有将繁复的事情简朴化，导致没法抓到事情的关头，穷忙瞎忙。
为了进步事情效力，在做事之前，我们起首应当考虑以下三个题目：第一，将要做的这件事情是否确切有需求做，如果打消会不会形成甚么影响？如果可做可不做，就尽量不要去做。