首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励员工要注意沟通方式
相同是最简朴有效的鼓励体例，不管是表扬还是攻讦。但简朴有效一样也伴跟着风险，如果利用不当，很轻易出题目。如果想用相同的体例来鼓励员工，必然要三思而后行，以免祸从口出。
前面说过，团队精力非常首要。一支团队只要高低一心、同心合力，才气阐扬出团队的庞大能力。如果团队成员之间钩心斗角、谁也不平谁，还不如各自为政。
有一家中型告白公司其活动部常常在内里构造活动，部分统统成员同心合力，把活动展开得有声有色。这一年，活动部力压公司其他几个部分，成为公司中最优良的部分，活动部统统员工都欢天喜地，经理欢畅之余，暗里构造了一次只要活动部员工的会餐来庆贺。
值班军官告诉连长：“按照营长的号令，明晚8点哈雷彗星将在操场上空呈现。如果下雨，就让兵士穿戴野战服列队前去会堂，这一罕见的征象将在那边呈现。”
己被带领针锋相对，以为带领是成心拿本身出气，乃至开端思疑本身的才气，今后开端记恨带领，不从命带领，如许就会导致公司此后的办理难度增加。
别的，带领采取的攻讦体例还要重视庇护员工的自负心。俗话说：“人争一口气，佛争一炷香。”劈面攻讦员工会让员工下不了台，乃至恼羞成怒顶撞带领。
这是一则传播已久的笑话，从中能够看出，信息通过口口相传不免
带领攻讦部属并非出于歹意，常常都是美意的攻讦，想让员工改掉缺点、不敷，但是人在自负心受伤时，不免会感觉羞恼，做出不睬智的行动，愤而辞职也不是不成能。
会产生窜改。即便是亲身通报的信息，只要没有说话，用短信通报都会闹出语气上的曲解，以是，不管是攻讦还是表扬，要与员工相同进而鼓励员工时，尽量亲身完成，不要借别人之口。
要攻讦员工，起首要拿捏好标准。人无完人，贤人也会出错，员工出错了不是不能谅解，但攻讦能够让员工服膺本身的弊端，今后加以改正。但是如果攻讦的力度太大，伤害了员工的自负心，员工就会感觉自
班长告诉兵士：“在明晚8点下雨时，闻名的76岁哈雷将军将在营长的伴随下身着野战服，开着他那辆彗星牌汽车，颠末操场前去会堂。”
表扬是最直接的鼓励体例，一句好的歌颂无异于戈壁中的一泓清泉，沁民气脾。很多带领都很喜好这类鼓励体例，表扬员工时毫不鄙吝本身的溢美之词。但带领在表扬优良员工时，也要重视本身的言辞，如果影响到了其他员工的情感，就会得不偿失。
在企业中，如果带领让别人帮手通报信息，轻易呈现题目：起首，员工会思疑信息的实在性；其次，员工会感觉本身没有获得正视；最后，如果通报不到位的话会引发员工的忐忑。信息如果能够亲身通报，尽量不要找中间人通报，以免呈现不需求的费事和曲解。
蒙德先生办事于一家德国汽车公司，能够说是业内胜利人士之一，每当有人问起他为甚么能胜利，他都会提起本身曾经的下级舒伯特对他的鼓励。他说舒伯特先生是个很严厉的人，固然心肠仁慈，但是对员工老是一副黑脸的模样，员工们都很怕他。
排长告诉班长：“明晚8点，营长将带着哈雷彗星在会堂中呈现，这是每隔76年才有的事。如果下雨，营长将会号令彗星穿上野战服到操场上去。”
说者偶然，听者成心。当天早晨很多员工都在思虑一个题目，那就是小曾真的比本身超卓吗？他做的事情真的比本身多吗？就算多，真的能占一半功绩吗？答案是否定的，全部部分作为一支团队，每个成员各司其职，都为部分做出了进献，只是因为有的职务轻易被带领重视到，有的事情在幕后轻易被忽视。小曾事情表示超卓没错，但经理说小曾的事迹能占到部分统统事迹的一半，其别民气里就不平了。