既然赵竟仁把基调定下了，其他的人也就好说话了。鼓吹科科长胡图强第一个说：“宣布道育事情的首要性是不言而喻的，任何时候都不成或缺，扭亏增盈事情也是一样少不了；王书记当厂长的时候，对这个事情就非常正视，我但愿新的厂长也能像王书记一样正视我们的事情；我的建议有三条：第一，在厂里多刷一些大标语，内容当然是以鼓励士气为主了，像‘全厂职工行动起来，打一场扭亏增盈的翻身仗’啦，‘不到长城非豪杰，不能扭亏枉做人’啦，另有－－－－－－”
档案室是个纯文书部分，很难跟扭亏增盈事情挂中计，档案室主任也就只好把话题放在赵竟仁说的第二个方面了：“要说企业从出产型向运营型窜改，照我的了解，就是要加强我厂的发卖步队扶植，我厂的发卖步队，从职员本质和数量上来讲都显得太亏弱了，最好能从构造科室和车间选调一批本质好的人，充分到发卖科，如许才气把纸全卖出去，不再积存，活动资金也就盘活了。”档案室主任能有如许的观点，这在当时来讲，也算是很不轻易了，因为运营型看法初提出时，很多人是难以接管的，就算能接管的人，也常常把运营型看法简朴地了解为发卖，殊不知运营型看法和做法，并不像买、卖那样简朴，它是一种以市场为导向，企业全方位、全过程的深层次窜改，触及到企业方方面面，即便是经济实际事情者也不能完整涵盖此中的内容，更不要说企业的浅显职工了。
党委体系是一个大组，包含党办、构造人事科、鼓吹科、武装部、档案室。当初分组的时候，任营岩对这个组并没有抱多大的但愿，以为这个组不会群情出一些新奇的内容。实在也难怪任营岩这么想，这几个部分都是党委书记王忠统领，主任、科长，几近都是王忠安设的人选，且不说他们的品德如何，就说他们的思惟看法、事情体例和风俗等等，耐久受王忠的熏陶，很难适应鼎新开放后千变万化的情势需求，更不要说新旧厂长瓜代之际，稍有不慎一句话说错，就干系到本身切身短长。以是，任营岩对这个组的根基态度是听任自流、任其生长，包含在和工会主席赵林研讨集会调集人和记录者的时候，任营岩也是这个态度：党委体系的事，我们插手分歧适，还是由王书记来定，他爱定谁定谁，由他去吧。赵林也同意任营岩如许措置，厥后他去叨教王忠，王忠指定的调集人是党办主任赵竟仁，记录人是鼓吹做事于静，也是王忠的亲信和红颜知己。
胡图强一服从速改口说：“赵主任提示的对，这条不能要。上面我说第二条建议，第二条嘛，就是在厂门口立一块大黑板，办扭亏增盈专栏；”此次胡图强学乖了，再不提专栏的内容如何写。“第三条最首要，就是由我们鼓吹科办扭亏增盈简报，这个简报不但在厂内发，还要报送市委、市当局的有关部分，让上面的带领也晓得我们扭亏增盈的决计和事情停顿环境，我们不能光低头拉车，还需求昂首看路嘛。”胡图强这类典范的情势主义者，在我们的糊口中并很多见，他们擅善于做大要文章，说标致话语，遗憾的是，这类大要文章、标致话语常常成为下级部分评判下级单位事情吵嘴的根据，这不能不说是中国宦海上的一种沉疴恶习，同时也是实干家的哀思。