“如何能不记得你呢，你儿子宝成还是我带过的门生呢，传闻他也在厂里上班了，是吗？”因为宝成铁路从凤凰岭市穿过，以是市里叫宝成名字的人特别多，再加上这个刘宝成当门生时特别奸刁，任营岩当年做他的班主任时没少了家访，以是对这父子俩印象很深。
在遴选漂洗工段，任营岩碰到一件让他很不对劲的事情：一名叫苏战的年青工人在洁净设备时，直接用高压水管洗濯落在电机上的浆渣，这是操纵规程严格制止的行动，因为电机内部一旦进水，就会形成短路，烧毁电机。苏战并不熟谙任营岩，更不会想到这位就是新来的厂长，这也难怪，除了老厂长达昌奇，历届厂长，没有阿谁一大早上就会呈现在车间的。以是当任营岩关掉高压水的阀门时，苏战生机了：“你是干甚么吃的，干吗关掉水龙头？！”
任营岩来到制浆车间办公室的时候，离八点钟上班时候另有十来分钟，车间办公室里只要统计员唐亮一小我在清算本身办公桌的桌面。唐亮是两年前才分派到厂里的大门生，学的统计专业，个子不高，只要一米六五摆布，浓眉窄脸，眼不大却聚神，一看就属于夺目强干之类。“早上好！任厂长。”看到任营岩走进办公室，唐亮当即从坐位上站起来打号召。唐亮固然之前不熟谙任营岩，但他很故意，明天传闻新厂长上任了，就专门去办公楼认了一下新厂长的面孔。
“那车间的奖金也是由你来算了？”任营岩接着问。
“这个事理你给王主任讲过吗？”
“甚么建议？你说吧，我听着呢。”王洪波有点莫测高深地说。
果不其然，一听凭营岩这么说，王洪波顿时就表态：“任厂长放心，从明天起，我就按你的建议办。”态固然如许表了，可王洪波内心直骂娘，“好你个狗日的任营岩，几年没见你，学会威胁人了。”
“我建议你每天早长进办公室前，先去车间转一圈，如许做有几点好处，一是能及时体味头天早晨的出产环境和存在题目，二是有助于进步你在工人中的形象，让他们感遭到你是一个深实在际、体贴出产、想着工人的好干部。”看到王洪波如有所思地听着本身的话，任营岩接着说：“我们都是处置基层事情的干部，如果不能在大众中建立起威望，说话谁会去听，你说是不是？”
“好啊，你先给我说一下每小我的奖金是如何评定的？”任营岩先不问奖金的多少，而是问奖金评定的体例，这是因为他晓得，几十年来，中国的产业企业在奖金分派轨制上一向存在着严峻的弊端：特别年代之前前，根基上实施的是均匀主义，力求贯彻“劳动者是划一的”看法，但其本色是传统的“不患寡而患不均”保守思惟捣蛋；特别年代中，奖金轨制被作为资产阶层“物质刺激”的手腕而拔除，孰不知如许做是否定和踩踏了“按劳分派”这一社会主义最根基的分派道理；特别年代后，奖金轨制也获得“昭雪昭雪”，但是它复燃的还是均匀主义的火焰，更让人揪心的是，在奖金的分派上，注入了更多的人际干系和带领意志的成分，使奖金不但起不到变更听们出产主动性的杠杆感化，反倒是制造出很多冲突和不满；鼎新开放今后，在思惟大束缚的的高潮中，很多实际事情者和想有所作为的企业家开端当真思虑奖金轨制题目，他们提出要处理的核心题目，就是要把劳动者的支出包含奖金和劳动者的劳动成果实在挂起钩来，但是遗憾的是，在实际的过程中，因为传统思惟和部分既得好处者的抵抗乃至禁止，以及一些不肯意放弃长官意志主导奖金分派的带领者的反对，奖金轨制鼎新的见效并不大。