“他们开会，我做记录，仅作记录，没有发言权。名单必然好，我按照厂里给的奖金总额，计算每小我发多少，不过——”
任营岩来到制浆车间办公室的时候，离八点钟上班时候另有十来分钟，车间办公室里只要统计员唐亮一小我在清算本身办公桌的桌面。唐亮是两年前才分派到厂里的大门生，学的统计专业，个子不高，只要一米六五摆布，浓眉窄脸，眼不大却聚神，一看就属于夺目强干之类。“早上好！任厂长。”看到任营岩走进办公室，唐亮当即从坐位上站起来打号召。唐亮固然之前不熟谙任营岩，但他很故意，明天传闻新厂长上任了，就专门去办公楼认了一下新厂长的面孔。
“好啊，你先给我说一下每小我的奖金是如何评定的？”任营岩先不问奖金的多少，而是问奖金评定的体例，这是因为他晓得，几十年来，中国的产业企业在奖金分派轨制上一向存在着严峻的弊端：特别年代之前前，根基上实施的是均匀主义，力求贯彻“劳动者是划一的”看法，但其本色是传统的“不患寡而患不均”保守思惟捣蛋；特别年代中，奖金轨制被作为资产阶层“物质刺激”的手腕而拔除，孰不知如许做是否定和踩踏了“按劳分派”这一社会主义最根基的分派道理；特别年代后，奖金轨制也获得“昭雪昭雪”，但是它复燃的还是均匀主义的火焰，更让人揪心的是，在奖金的分派上，注入了更多的人际干系和带领意志的成分，使奖金不但起不到变更听们出产主动性的杠杆感化，反倒是制造出很多冲突和不满；鼎新开放今后，在思惟大束缚的的高潮中，很多实际事情者和想有所作为的企业家开端当真思虑奖金轨制题目，他们提出要处理的核心题目，就是要把劳动者的支出包含奖金和劳动者的劳动成果实在挂起钩来，但是遗憾的是，在实际的过程中，因为传统思惟和部分既得好处者的抵抗乃至禁止，以及一些不肯意放弃长官意志主导奖金分派的带领者的反对，奖金轨制鼎新的见效并不大。
在遴选漂洗工段，任营岩碰到一件让他很不对劲的事情：一名叫苏战的年青工人在洁净设备时，直接用高压水管洗濯落在电机上的浆渣，这是操纵规程严格制止的行动，因为电机内部一旦进水，就会形成短路，烧毁电机。苏战并不熟谙任营岩，更不会想到这位就是新来的厂长，这也难怪，除了老厂长达昌奇，历届厂长，没有阿谁一大早上就会呈现在车间的。以是当任营岩关掉高压水的阀门时，苏战生机了：“你是干甚么吃的，干吗关掉水龙头？！”
“你当我是傻子啊，连电机都不晓得！”苏战更活力了。
“你算哪根葱？管到我头上了！”苏战也不客气，不干不净的话冲口而出。
“这事你就不消操心了，我给马经理打号召，你下午去找她就行了。”任营岩语气很必定第说。
“我找过几次王忠书记，他说现在厂里有困难，临时不好安排，让我再等等。”王洪波一说这事内心就烦，“这么大个厂子，就缺我老婆一个岗亭呀？！”实在这事也是王洪波陈腐，他想着本身和王忠是老同窗，空动手就想让老同窗给本身老婆安排事情，无异因而想着太阳从西边出来呢。
“首要唆使谈不上，是件说大不大、说小不小的事。”任营岩不想把事情的颠末由本身的嘴里说出，因为由本身的嘴里说出，语气重点轻点、调子高点低点都会影响王洪波对事情的判定，如果王洪波再把这件事当作是“工人骂了厂长”如许简朴，那就达不到本身的初志了。“你顿时去找遴选夜班的班长和苏战，体味一下早上产生了甚么事情，然后很快拿出一个措置定见奉告我。”