“请任厂长放心，安然第一我懂，必然上心去做。”周和答复说。
举一反三，是一种事情体例，也是一种带领艺术；很多人做事，风俗于就事论事，特别是有些带领人，他们不长于从纤细之处发明题目，不长于用部分的经历科学地引深到全局；毛白叟家曾经倡导过一种事情体例和带领艺术，叫做“解剖麻雀”，小小麻雀，五脏俱全，解剖一个，便知全局；毛白叟家曾经用这类体例，处理了地盘反动和束缚战役中的无数困难。二十世纪8、九十年代的中国国企鼎新，是前人未做过的首要窜改，也是摸着石头过河的豪举，更需求企业家们用“解剖麻雀”、举一反三的事情体例，摸索和总结出国企鼎新的经历，闯出一条国企鼎新的胜利门路。对于这一点，任营岩坚信不疑，也尽力在实际事情中对峙这类事情体例，并开导和指导本身的部属去这么做。很多人不喜好学习实际，不爱听大事理，实在他们不明白，真正把实际学到手并用于指导本身的事情，收益必定匪浅；一小我、特别是带领干部，真正把实际论、熟谙论、体例论学好了，就会成为你毕生的贵重财产，就会使你在实际事情中得心应手，游刃不足。
“你们做的好，我们是穷厂子，干甚么事情都要精打细算，不能大手大脚，每个当带领的，都要学会算细账。”任营岩必定了他们的做法。
从浴室出来路过换衣室的时候，任营岩重视到换衣室的墙上挂了一个玻璃框，内里是一张《脚踏式开关利用体例》，便笑着指着玻璃框问：“这是张科长的主张吧？心还蛮细的嘛。”
周和这句话本来是自夸一下，因为这件事情当时定的是由他牵头，哪知让任营岩听出了马脚：“周副厂长，我这个当厂长的没想到这么快就装好了，你这个牵头的副厂长也没想到装的这么快，怕是我俩都有点官僚了吧？”言下之意，是攻讦周和不体味事情现场的环境。
下午一上班，机修车间谢志义主任就拿着他们车间的扭亏增盈计划找上门来。谢志义是军队改行干部，说话办事讲的是雷厉流行，进门后也没有甚么客气话，直奔主题：“任厂长，我找你来是有两件事，第一，澡堂子装淋浴头今天下午就完工了，请你去验收；第二，机修车间扭亏计划请你过目。”
“任厂长，你是先看扭亏计划还是先去澡堂子看看？”谢志义很实在地问。
任营岩和谢志义来到澡堂子的时候，周和、张孝悌已经先他俩一步到了，见到任营岩，周和抢先一步说：“真没想到，淋浴头这么快就装好了。”
“当然先去澡堂子了，这是我来厂后给工人们许的第一个愿，不能让你谢主任给忽悠了。”任营岩一边跟谢志义开打趣，一边给主管后勤事情的副厂长周和、总务科科长张孝悌打电话，让他们顿时去澡堂子。
“我是担忧职工们之前没用过这类脚踏式开关，利用不当，轻易形成破坏，以是提示大师一下。”张孝悌答复说。
周和当然听出了任营岩的话意，赶快解释说：“这几天事情多，没到现场来，是我粗心了。”
“不是我的效力高，是工人们的干劲大，早装上一天他们本身就能早享用一天，给本身干活，效力哪能不高呢。”谢志义笑着说。
“这话说得有事理，甚么是做事的动力？对于普通人，好处就是差遣他们做事的动力！这些年大师都喜好说废话、套话，甚么为这个主义，为阿谁抱负，都不如谢主任如许说的实在一些。”任营岩附和地说。
“不美满是，”谢志义答复说。“因为我们澡堂子用的是地下水，没有做水措置，加热后轻易呈现水垢，时候一长，莲蓬头就会呈现水垢堵塞，以是干脆不装，还省钱费事。”