首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第3章 终端，要什么？
普通来讲，应当采取和鉴戒上面的几种体例：
在很多门店中，为了保护好市场的稳定，也为了其他方面的好处，门店一定只做代价合作，而是晋升办事品格。比如，保持杰出的办局势度，不欺客、不挑客；包管办事标准，晋升员工的职业本质；晋升办事品格，让主顾通过办事品格感遭到品牌的影响力。
周大哥看起来也不忙，很快便答复说：“你好，比来店内里事情如何样？”
有天下午，李芳欢迎了一名很成心机的主顾。
两人的话题很快转到了门店终端需求哪些因夙来支撑上。
这位大叔看上去五十多岁了，保养得很好。一看就晓得，不是企业胜利人士，就是当局带领。
明显，周大哥也是个典范的事情狂，即便放工以后闲谈，开口也老是事情。这一点让李芳感觉应当好好学习。
门店的终端扶植，想要能够充分吸引客户，要对其专业度和本性度停止包装，并揭示给主顾。
“是的。店长办事好员工，员工才气更好地办事主顾。
但题目在于，如何才气让门店看起来更像一个具有充足特性的终端？李芳感觉如许的题目超越了本身目前的事情经历。
打完这句话作为答复今后，李芳想了想，又复制、粘贴了一段本身前几天在网上看到的文章：
为了弄明白这个题目的答案，这天早晨，李芳筹算上彀找找答案。巧的是，她很快在QQ上瞥见了周大哥的头像。
第二个别例，挑选合适的员工。
看完这篇文章，周大哥也表示了附和。
周大哥发来一个“赞”的神采。
“店长为员工做办事？”