第118章[第2页/共3页]

11项目经理：企业法定代表人在扶植工程项目上的受权拜托代理人。

7项目分包：承包人将其承包条约中所商定事情的一部分发包给具有呼应资质的企业承担。简称为分包。

6质量办理原则：以主顾为存眷核心、带领感化、全员参与、过程体例、办理的体系体例、持续改进、基于究竟的决策体例、与供方互利的干系

1项目办理目标任务书规定的职责2支撑体例项目办理实施打算，并对项目目标停止体系办理3对资本停止静态办理4建立各种专业办理体系并构造实施5停止受权范围内的好处分派6汇集工程质料，筹办结算质料，参与工程完工验收7接管审计，措置项目经理部崩溃的善后事情8帮手构造停止项目标查抄、鉴定和评奖申报事情。

19项目风险办理：对项目标风险所停止的辨认、评价、影响和节制等活动。

20项目采购办理：对项目标勘察、设想、施工、资本供应、咨询办事等采购事情停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。

5施工现场平面安插图应包含的内容：1工程施工厂地状况2拟建修建物的位置、表面尺寸、层数等。3工程施工现场的加工设施、存储设备、办公和糊口用房等的位置和面积，包含：质料、加工半成品、构件和机具的堆场，出产、糊口用临时设施4在施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水设施、排水排污设施和临时施工门路等。5施工现场必备的安然消防、保卫和环境庇护等设施6相邻的地上、地下既有修建物及相干环境7测量放线标桩、地形等高线和弃取地盘址8需求的图例、比例尺，方向及风向标记。

14项目进度办理：为实现预定的进度目标而停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。

3项目经理应实施以下职责：

1项目办理打算纲领可包含以下内容，构造应按照需求选定：a项目大要b项目范围办理打算c项目办理目标打算d项目办理构造打算e项目本钱办理打算f项目进度办理打算g项目质量办理打算h项目职业安康安然与环境办理打算i项目采购与资本办理打算j项目信息办理打算k项目相同办理打算l项目风险办理打算m项目扫尾办理打算。

2.施工构造纲领的内容：体例申明、体例根据、项目大要、施工目标及风险阐发、项目办理体系和施工摆设、施工筹办事情、本工程的特性、重点、难点阐发及应对办法、本工程采取的新技术、新质料、新工艺、新设备

7“五定六关”及“四不放过”原则1对查出的安然隐患要做到“五定”：定整改任务人；定整改办法；定整改完成时候；定整改完成人；定整改验收人。六关：办法关、交底关、教诲关防护关查抄关改进关。2对峙“四不放过”原则：变乱启事不清楚不放过，变乱任务者和员工没有遭到教诲不放过，变乱任务者没有措置不放过，没有制定防备办法不放过。

5项目承包人：按条约中商定、被发包人接管的具有项目承包主体资格的当事人，以及获得该当事人资格的合法担当人。简称为承包人。

12项目经理部：由项目经理在企业法定代表人受权和职能部分的支撑下遵循企业的相干规定组建的、停止项目办理的一次性的构造机构。

2项目办理实施打算应包含以下内容：

21项目条约办理：对项目条约的体例、签订、实施、变动、索赔和停止等的办理活动。