首页 > 开启青少年智慧的150个创意故事 > 第5章 打破桎锢，逆道而行 (2)
总裁顿时命令改换新的包装。
互换角色
创意点评：
寒暄僵局呈现时，把角色“互换”一下，就很能够轻松突破僵局、为本身争夺主动。让对方坐在本身的椅子，对事物之间的位置干系展开逆向思惟，就能把烫手的山芋抛给别人。
试想，每天早上，每个消耗者挤出比本来粗1毫米的牙膏，每天牙膏的消耗量将多出多少呢？
这个决定，使该公司随后一年的停业额增加了30％。
在某些环境下，我们如果正面向对方先容本身，对方不必然会接管你；如果想做一些事来让对方赏识，又苦于找不到恰当的机遇，这时就需求采纳迂回的技能，从侧面表示本身，让对方在不知不觉中熟谙你，采取你。
安妮塔就是依托这一系列标新创新的做法使最后的一间美容小店扩大成跨国连锁美容个人。她的公司于1984年上市以后，很快就使她步入亿万财主的行列。
创意点评：
全场仍死普通的沉寂，大师都等着赫鲁晓夫的发作。
创意点评：
董事部对事迹表示感到不满，便召开天下经理级高层集会，参议对策。
总裁听了很活力，说：“我每个月都付出你薪水，另有分红、嘉奖，现在叫你来开会会商，你还别的要求5万元。是不是过分了？”
赫鲁晓夫反复了一遍他的话，请写便条的人站出来。
一个下雨天，有个牧师正在家里歇息。可他的小儿子汤姆却喧华不休，这令他非常腻烦。牧师在烦躁中拾起了一本杂志，一页一页地翻阅，俄然翻到一幅色采素净的天下舆图，就撕下这一页，再把它撕成碎片，丢在客堂的地板上，对小儿子说道：“汤姆，如果你能拼拢这些碎片，我就给你2块钱。”
约翰的战略实在就是需求激起法，别人的需求就是你保存的前提，操纵这类需求，用迂回的体例实现本身的目标。就能以最小的投入获得最大的产出。约翰送花生米只是手腕，卖柠檬水才是目标。作为媒介的花生米所起的感化是激起观众对柠檬水的需求，也就是我们常说的“要想马喝水，先给它吃把盐”。
那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏管口的直径扩大1毫米。
几分钟畴昔了，赫鲁晓夫安静地说：“好吧，我奉告你，我当时就坐在你现在的阿谁处所。”
“丢”出来的名誉
“谁写的这张便条，请你顿时从坐位上站起来，走下台。”
这是一个非常锋利的题目，赫鲁晓夫的脸上很尴尬。他很难做出答复，但他又不能躲避这个题目，更没法坦白这个便条，如许会使他丢面子，落空威望，让人感觉他没有勇气面对实际。他也晓得，很多人有着一样的题目，更何况，这会儿台下成千双眼睛已盯着他手里的那张纸，等着他念出来。
北京某制药企业方才出产一种殊效药，代价比较高，企业又没有很多预算做告白和促销，以是销量一向不是很高。有一天企业在运货过程中偶然将一箱药品丧失，面对几万元的丧失。面对如许一个突发事件，企业的决策者没有简朴地奖惩当事人了事，而是敏捷构成了一个意在营销的决策：顿时在各个媒体上颁发声明，奉告公家本身丧失了一箱某种品牌的殊效药，代价宝贵，疗效明显，但是需求在大夫指导下服用，是以企业本着抵消耗者卖力的态度，但愿拾到者能将药品送回或妥当措置而不要私行服用。企业终究并没有找到丧失的药品，但是声明过后，通过媒体、读者茶余饭后的口碑传播，消耗者对该药品、品牌和企业的熟谙度与信赖感较着进步。很快，药品的着名度和销量敏捷上升，这个创意为企业缔造的效益已经远远高于丧失药品的丧失了。