首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 李嘉诚和香港硕士大学生谈经营
李嘉诚答复：要成为魁首，你提到的基本质素必然要有。小企业每样事情都要切身措置，所谓“力不到、不为财”，至于中型至大型企业，则必然要有构造。而最难做到的就是要建立一个杰出的信誉、建立首要行政职员对公司的信赖，令他们晓得在公司会有更好的前程及人为。同时，亦要令同事明白他们人为与花红愈来愈多时，亦要清楚晓得他们的出产才气要同时共同，如许公司才气够保持。只做一个好好先生是没有效的，如果只会乱费钱，公司迟早必然会出题目。
李嘉诚答复：美国科学化的办理有它的长处，能够对付缓慢的经济窜改，但没有豪情，在事迹不好时停止大范围裁人，我们做不出，因会令员工没有安然感，及导致很多人俄然赋闲。我们糅合二者的长处，以保存员工的干劲及热忱，我信赖能够无往而倒霉。
每次做决定前也做好筹办，比方Orange这汗青上最大的买卖，我事前不熟谙对方，亦从未见面，因我事前已熟谙cellular telephone的前程及做好筹办，向对方清楚表达，很快便可做决定。
我在28个国度都有停业，可见我的进取心。在畴昔一年，我推行的原则是保持现金储备多于负债，能够起到均衡感化。
门生发问：在课余期间，当我们一谈及香港的魁首，不约而同大师都想到李先生。实在大师都晓得要成为魁首所必须具有的前提包含要有目光、抱负、勤力及斗争精力，但又如何才气做得比别人好？李先生是否有很大的压力，又如何去舒缓本身的压力呢？
到目前为止，我仿佛没有大的弊端，每次做决定前也做足筹办，比方Orange这汗青上最大的买卖。我事前不熟谙对方，亦从未见面，只听过他的名字，那次对方只稀有小时逗留在香港洽商，因我事前已熟谙cellular telephone的前程及做好筹办，向对方清楚表达，以是很快便可做决定。我固然是做最后决策的人，但事前必然听取很多方面的定见，当作决定及履行时必然很快。可见时候的分派、消弭压力要靠构造来共同。
李嘉诚答复：也一定如你所说。在20世纪40年代，我年纪很小便出来事情，17岁时成为一批发商的停业员，年纪小，但报酬很好，连花红一并计算，薪金比MD还高出2至3倍，18岁做经理，19岁为总经理，22岁创业。以是，只要本身前提优胜，有充沛的筹办，在本日的知识型社会里，年青人更轻易突围而出，缔造本身的奇迹。
门生发问：作为一个魁首要获得员工的信赖，但假定李先生做出了弊端决定时，会以甚么情势跟员工交代？以目前李先生办理环球这么多停业，开会前又要做好筹办，时候上如何分派？
门生发问：中国人的公司较重豪情，美国公司较重科学化的办理。您在办理的过程中，二者之间如何获得均衡？
门生发问：李先生曾经说过本身做买卖的原则是与火伴合作时要留不足地，不会赚尽，但据知长实每次卖楼的售价亦去得很尽，外间亦说跟长和系做买卖很难赢利，是否有违李先生的一贯原则？
我很有信心，这批员工在他们退休之前，仍会留守在公司持续做出进献。启事是员工们很主动，很主动地阐扬本身的才调。我们的停业遍及28个国度，香港及外洋员工的数量达10万。公司的胜利，全依靠这批员工的尽力。
李嘉诚答复：以往，中国人做买卖经常会有这个设法。对员工太好，他本身有积储，便会向外闯，开辟小我奇迹，如有这个设法，就只合适运营家庭式的小型企业；要运营大企业，必须晓得大企业本身要有很完美的构造，一名员工的分开，自有其别人补上。比方公司会有员工被聘请往其他公司任高职，但当中也有很多人回流，启事是公司报酬好，大师合作镇静，最重如果两边建立了稠密的豪情。我以为，最重如果员工能以公司为荣，及感觉在事情上有前程。