<span style="font-size: 12pt; font-family: 宋体;">鄙见：工程量的计算当然很首要，也占用大量的时候和精力，但毕竟是纯粹的根本事情，管帐算只能是个小门生。关头是要晓得去阐发，阐发其构成、阐发市场、阐发其经济目标，本钱的节制以及投标代价的构成，阐发及核心层面的东西是灵魂。</span>
<span style="font-size: 12pt; font-family: 宋体;">转工地的学问。很多人都以为，预算职员就是在办公室里看看图纸，按照图纸及洽商便能够体例预算、结算了。实在不然，预算职员多转转工地，你会发明，全部一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸地盘都有工人的汗水，都有质料机器的投入，当然都是钱铺出来的。实在是你了解错了，我说的是条约以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，野生投入、机器投入、质料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，如何看也不像是<span lang="EN-US" xng="EN-US">6</span>方。因而我就细心看着很多辆车，发明均匀每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不晓得修建上的暗中）。结算的时候，对不起，不能按条约商定的依小票结算，要按图结算，别的扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后成果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为扶植方的预算，你要做的也是这些。因为，全部工地大抵只要卖力招标的预算职员最清楚条约中对质料品格的要求的了。以是，偶然候造价节制职员还得负担起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常夺目的人，但太夺目的人常常会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，完工后决定用套筒。我发起，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按<span lang="EN-US" xng="EN-US">8</span>米一个讨论，按图纸计算。老总想了，钢筋有<span lang="EN-US" xng="EN-US">9</span>米长， 另有<span lang="EN-US" xng="EN-US">12</span>米长的，施工单位不会把钢筋弄到<span lang="EN-US" xng="EN-US">8</span>米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，<span lang="EN-US" xng="EN-US">10</span>万平方米的工地，那得数到甚么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说如许不可。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡返来一根<span lang="EN-US" xng="EN-US">1.2</span>米长摆布的<span lang="EN-US" xng="EN-US">32</span>圆的钢筋，两端都已经套丝了，这可就是两个讨论啊！施工单位废料操纵的好呀！没有了钢筋下脚料，另有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按<span lang="EN-US" xng="EN-US">8</span>米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。是以说，预算职员多转转工地还是有很大的好处的。</span>