第20章 龙韬——效军事组织之明 (5)[第2页/共4页]

固然南宋灭亡了，但是李庭芝的名字刻在了大师的内心。他体恤兵士，与广大将士同甘共苦，遭到广大将士的恋慕。作为一个好的将帅，必然是一个以身作则、关爱部下的人。当代企业越来越讲究人道化办理，不但要关爱职工，带领的以身作则也显得日趋首要。只要一个以身作则的带领，才气带领团队获得胜利。

太公说：“身为将帅，能夏季不穿皮衣，夏天不消扇子，雨天不张伞篷，如许的将帅叫做礼将；将帅不能以身作则，就不会体味到士卒的冷暖。翻越险阻关隘，通过泥泞门路，将帅必先下车马步行，如许的将帅叫做力将；将帅不身材力行，就不会体味到士卒的劳苦。军队宿营伏贴，将帅才进入本身的军帐，军队的饭菜做好，将帅才开端就餐。军队没有举火照明，将帅也不举火照明，如许的将帅叫做止欲将；将帅不能禁止本身，就不能体味士卒的饥饱。将帅能同士卒同寒暑，共劳苦，同饥饱，那么全军官兵听到进步的号令就欢乐，听到停止的号令就气愤。攻打高深的城池时，乱箭和石头纷繁落下，但是兵士仍然会抢先恐后地攀登。停止野战时，兵器一比武，兵士就抢先恐后地冲上去。兵士不是喜好受死和重伤，而是他们的将领很清楚他们的冷和缓饥饱，体味他们的劳苦，是以深受打动而情愿极力报效国度。”

公元1267年，忽必烈决定打击襄阳和樊城，号令征南都元帅阿术与刘整共同卖力批示。忽必烈的军队来势汹汹，一起上攻占了很多城镇。而南宋统治个人的一些官员却闭目塞听，对天子也封闭了动静。公元1268年，南宋朝廷得知事情的严峻性，不竭派兵援助襄阳、樊城二城，但老是不得力。当时蒙军主攻的都会是襄阳，他们以为襄阳破，则与其唇齿相依的樊城就会不攻自破。听到这个动静，李庭芝就去援助襄阳，非常极力。咸淳八年，襄阳已被围困了五年，但援兵还迟迟不至，而离其比较近的官员又极力把守，城中物质供应已经非常困难。就如许，外无救兵，内无粮草，元军很快便攻破了襄阳。

固然最后元军还是占据了襄阳，李庭芝被元军抓获并惨遭殛毙，但正因为有李庭芝如许的忠良始终对峙抗元，才使得偏安一隅的南宋当局得以苟延残喘。公元1279年，腐朽式微的南宋王朝终究抵挡不住元军南下的守势，灭亡了。

这件事很快传遍了全部公司，统统员工立即心生警戒，不敢再随便华侈公司的物品，怕被土光敏夫抓到。因为他以身作则，东芝的环境逐步好转起来。

武王曰：“善哉。”

他每天比其别人早到半小时，并且空出上午七点半到八点半的一小不时候，让员工跟他一起动脑，研讨会商关于公司的题目。他的口头禅是：“以身作则最具有压服力。”他是如许说的，也是如许做的。

武王说：“您说得太高超了！”

太公曰：“主与将，有阴符②。凡八等：有大胜克敌之符，长一尺；破军擒将之符，长九寸；降城得邑之符，长八寸；却敌报远之符，长七寸；誓众死守之符，长六寸；请粮益兵之符，长五寸；败军亡将之符，长四寸；得胜亡士之符，长三寸。诸奉使行符，稽留③，若符事闻，泄者告者皆诛之。八符者，主将秘闻，以是阴通言语，不泄中外相知之术。敌虽圣智，莫之能识。”

日本前经联会会长土光敏夫是一名职位高贵、受人尊敬的企业家。土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时东芝公司的效力低下，不是因为没有人才，而是因为公司的构造庞大，部分浩繁，再加上办理不善，员工事情疏松，导致了东芝效益的降落。土光敏夫接任东芝电器社长后，提出一条标语，要重修东芝，这条标语现在很多东芝的老员工还影象犹新，“普通员工要比之前多用三倍的脑，董事则要多用十倍，我本人则有过之而无不及。”