协会展开事情以来，几年闯荡畴昔，有成绩，有失利。至2014年5月初，王一夫将协会事情停止了全面体系的总结和理顺，发掘题目地点及产生的本源，继而试图鞭策在重新熟谙协会事情、窜改看法，走上精确的协会事情轨道高低工夫。
“是的，”王一夫接着说，“在如许的理念下，我们展开协会事情才气与各方达成共鸣，合作生长，抱团取暖，实现共赢。”
王一夫不竭地学习、思虑并鉴戒外阜协会的经历，他熟谙到户外活动协会是行业的结合体，不是独立建立起来就能够代表行业目标及好处的。
“你说的贸易形式是指甚么？”秘书长试图主动地跟从会长的思路，是以不解地问。
道别，各回各家。
协会是王一夫为建议人一手创办起来的，这仿佛有点自主为“王”的意味。在草创协会之时，各理事都只是安排上去顶个位置的，以是并不至心且不能着力，显现出草创协会时所埋下的隐患。而后患就是如果仅靠着一小撮好处不相干或漠不体贴的人自主为王，想掌控行业生长与远景，那是痴心妄图。如果不能号令并博得遍及的支撑且奖惩清楚，为首者必会走向死路。
一个行业就是一个“大盘”，你有多余资金能够注入出去，你有资本能够注入出去，你有信息能够注入出去，分离构造的责、权、利清楚且绑定，构成一个好处个人的大盘。在需求之时，从大盘里，大师别离能够提取资金以帮助某个项目、能够应用资本以获得某个项目、能够兑换信息以分享项目收益、能够合作以成全共鸣的大项目……实现分歧对外，惠及内部；你中有我，我中有你；你帮我，我帮他，他帮你；你活得好，同业也得活好；互利互惠，合作共赢。
秘书长说：“我现在了解了，建立完美的贸易形式，责权力清楚，便可凝集、连合结合之心，便可处理好处分派相干题目，便可看到实现抱团取暖、共赢及多赢的胡想局面。我了解的对吗？”
王一夫持续交心肠说：“小恩小惠、不敢谈好处分派的形式毫分歧适市场经济的要求，而只要买卖才气够充分在责、权、利大将各方连合到一起。”“让我们从三个方面去考虑贸易形式设想的框架道理：一是贸易形式的起点是发明题目，发掘需乞降代价空间，即把握资本；二是做好资本才气的天赋及缺口阐发，本身具有甚么以及还缺甚么，熟谙到单打独斗的缺失；三是寻觅买卖主体：红利在那里，动力就在那里。在此根本上，融会的团体，各自投入的不是钱，而是你统统的资本，好处倒是能够共享。不是吗？”
王一夫竖起了大拇指。“换届！只要通过换届，打陈旧的形式，才气够达成如许一个贸易形式，才气够实现行业的可持续生长。”
王一夫深有体味于一种征象，值得我们去思虑处理之道：在我们向社会企业供应办事时，我们的点子、策划、计划等让我们耗尽脑汁的东西却不被企业所承认，而在合作中只情愿付出活动中的人力本钱，却视我们的脑力劳动与知识产权于不顾。这完整贬低了我们作为行业所支出的劳动代价。
“社会上，户外活动财产合作狠恶，各自为战，运营暗澹。而未能建立起户外财产的贸易形式则是最大的题目地点。”王一夫的思路有点腾跃，这刚与秘书长握手肯定换届推举一事，他却又谈起了贸易形式题目了。
而买卖主体都有有哪些呢？根基能够分为五类：一类是企业内部，化办理干系为买卖干系，第二是上游，第三是下流，第四是同业，第五是跨界。企业可买卖的资本才气又能够分为四类：第一类是产品办事，你是我的供应商，我采购你的产品和办事；第二是出产要素，除了买卖层面的办事，我还能帮你处理第二层次的出产要素题目，比如融资题目等；第三是运营要素，比如品牌代价等；第四是金融投资，目标不是为了公司管理，而是为了变现，为了参与分享贴现收益。