以功课的再分派为例，如果采纳多人分组事情的情势，那么必然会呈现有人偷懒、有人无事可做、有人等候事情的窝工征象。是以，有人会以为，停止功课再分派，减少职员以根绝华侈并驳诘事。
这看似很轻易做到，“根绝华侈”并不是一个高深庞大的要求，但对于每一家企业来讲，根绝华侈都会触及到进步效力、增加利润，带来的影响则会庞大很多。在这一方面，丰田公司寻求精益求精，办理层严格辨别了华侈的范例，将其分别为以下七类：
麦肯锡人以为，统统题目都要在保全大局的同时，留意统统细节。在为客户处理困难时，不能忽视任何首要细节；而细节也常常会导致决策或计划的失利。比方，对华侈的视而不见，对任务的相互推委，对市场信息的不敏感，各部分之间的相同不畅，员工没有充足的创新认识等。每一个题目都是从细节开端，但很有能够形成严峻的结果。
对此，丰田公司采纳了多项办法。比方，规定主动化设备的“标准手头存货量”为五件，如果当前手头只剩下三件，那么前一道工序便开端主动加工，直到加工完五件，前一道工序便顺次停止出产，制止超量加工。再比方，后一道工序的“标准手头存货量”为四件，如果不敷四件，那么前一道工序便开端主动加工，送到后一道工序。后一道工序一旦达到标准存货量，前一道工序便停止加工。
7.残次品形成的华侈
b.有一次，山姆・沃尔顿在沃尔玛的一家连锁店巡查时，发明一名员工正在为客户包装商品，顺手抛弃了半张多余的包装纸和一截长出来的绳索。山姆・沃尔顿对这位员工说道：“年青人，我们卖的商品是不赢利的，只是赚这一点儿节俭下来的包装质料啊。”不但如此，沃尔玛向来都不利用专业复印纸，而是用废陈述纸的后背复印文件；除了首要文件以外，沃尔玛向来不利用专业打印纸打印文件；沃尔玛的事情记录本，都是用废陈述纸裁剪并装订而成的。
6.操纵过程中的华侈
细节如同紧密仪器上的小零件，固然藐小，但感化却很首要。零件出了不对，或许会影响到全部体系的运转，是以，忽视细节常常会给你带来严峻的打击。很多胜利者都是像山姆・沃尔顿那样，正视细节，从纤细处动手，用细节的分歧与合作者拉开间隔，终究窜改了全部企业的运气。
5.库存的华侈
20世纪60年代，美国境内鼓起了一多量零售商店。颠末端40多年的狠恶合作，山姆・沃尔顿家属的沃尔玛商店从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起。沃尔玛连锁商店至今已经达到了4000多家，年支出超越2400多亿美圆，耐久处于天下500强前线。沃尔玛自创建以来，范围不竭扩大，奇迹敏捷生长，即便在环球经济不景气的环境下，沃尔玛仍然保持着稳定的效益。沃尔玛的胜利，离不开对细节的正视，详细表示为：
天下汽车行业巨擘之一的丰田公司曾缔造出一种被称为“丰田出产体例”的奇彪炳产形式。这类出产体例要求根绝华侈，寻求科学公道的制造体例。
是以，我们能够总结为：企业的成败当然有风雅向的计谋决策的启事，但细节一样是不成忽视的首要身分。
4.加工过程中的华侈
这类为保持各道工序的标准手头存货量，各道工序在联动状况下运转设备的体系就叫作“防备体系”。