麦肯锡团队在承接停业时需求做一番访问，这对不熟谙的范畴更加首要，也是一种需求把握的技术，但那些处于更加牢固位置上的主管是否就无关紧急了呢？我们以为这类技术对于任何层面的人无一例外都很首要。从基层的办理职员到高管，每小我都需求体味别人在想些甚么做些甚么，要把握这些信息。不管你在哪个岗亭，不管将把你派往甚么新的岗亭，你都需求与人交换，体味别人的所思所想，向对方提出题目，从对方的话语中找到答复，这就是你的访问。
既然访问是首要的，是必须的，我们就要把握必然的访问技能，体味访问的全过程。从如何制定访问大纲，到最后的感激信，每个细节都要谙练把握，如许就能在真正访问时有备而来，就能做一次完美的访问。
访问是麦肯锡团队一项首要的事情，在很多项目标运作中，都要停止大量的访问事情。因为你要体味客户的相干环境，体味企业的出产运营环境。对这些不体味，就不能制定出处理题目的计划。访问的工具包含公司的主管、出产线上的监工、供应商、主顾、行业专家，能够说与企业出产运营相干的各个环节的环境都要有所体味，做到心中稀有，特别是处于出产一线的人们，更要引发我们的正视。你能够设想不到，访问工具还包含了合作敌手，因为知己知彼才气使事情做到家。访问工具那边有我们需求的大量的信息，能够添补我们的知识空缺，完美我们的思惟，增加我们办事客户的经历。