从很大程度上讲，拿破仑的此次胜利，得益于他找到了题目的关头驱动点，固然设备处于优势，但只要集合火力进犯仇敌的关键，便可反败为胜。
那位年青上尉当即被升任为炮兵准将，他就是闻名的拿破仑。
企业的运营也是如此，胜利的门路都是类似的，但每一家企业面对的题目却各有分歧。固然有各种身分会影响你的企业，但此中最首要的身分，也就是关头驱动点，才是你应当集合精力处理的部分。
是以，在帮忙客户处理题目时，麦肯锡人会专注于关头驱动点，以此作为处理题目的冲破口，中转题目的核心，不必破钞大量的时候层层剥切题目。因为各种庞大的细节会扰乱你的视野，如果你被无关紧急的身分所滋扰，乃至偶然间过于存眷不需求的信息，那么不但会华侈时候和精力，还会弊端地钻入牛角尖。
究竟证明，英军兵舰公然没法抵抗这类创新式兵器，不到两天，就被打得一败涂地，终究落荒而逃。法国叛军也很快投降了。
关头驱动点，也就是在事情中起到关头的、决定性感化的身分。找到了关头驱动点，也就找到了题目的核心，从关头驱动点动手，才气有效地处理题目。
我们常常能够看到如许的征象：当一家企业获得凸起的成绩，很多企业都会纷繁效仿它在运营、办理、发卖方面的形式，但是却见效甚微，乃至起到相反的感化；同一家企业在运营的分歧阶段中，办理者支出的心血是不异的，并且内部身分也没有多少窜改，但每个阶段的效果却有差别。
时候阐扬寻觅关头驱动点的认识，能够让你的事情更加高效。这一真谛在麦肯锡公司获得了遍及利用，他们非常清楚，在为客户处理题目时，只要大抵的思路是远远不敷的，因为每个贸易题目都有分歧的关头点，只要找到这个关头点，有针对性地措置题目，才气获得事半功倍的结果。
这两种征象在实际的贸易天下中遍及存在，那么，为甚么会呈现如许的征象呢？究竟上，这个题目干系到“关头驱动点”，企业可否有效辨认并操纵关头驱动点，直接影响着企业的实际效益。
1793年，英法战役中，保卫土伦城的法国军队策动了叛变，平叛的法国军队前来攻城，但是叛军在英军的援助下，紧紧保护着土伦城，两边对峙不下。土伦城四周环水，并且此中三面都是深水区，英军的援助兵舰在水面上巡航，一见到平叛的法军靠近，就向其狠恶开仗。当时，法军的设备远没有英军那么先进，他们束手无策，只能在远处干焦急。
举例来讲，假定你是一家制造企业的办理者，企业比来一个季度事迹不佳，你应当若那边理这个题目呢？或许你能够列举出无数个影响发卖环境的身分，比方，制造本钱、客户心机、鼓吹体例、合作敌手的促销手腕等，但如果你清楚关头驱动点的感化，就会发明，即便你能列举出更多的身分，此中最首要的身分也只要一两个。你要学会丢弃统统不首要的身分，只着眼于关头驱动点，掌控住这一点，也就找到体味决题目的计划，并且在短时候内做出调剂，处理题目。
就在此时，平叛的法军中一名年青炮兵上尉想到了一个别例，因而向批示官陈述说：“请顿时调遣一百艘巨型木制兵舰，用陆烽火炮代替舰炮，向英军兵舰拦腰开仗。”批示官认识到这是一个以劣胜优的好体例，当即命令照办。