唐青悠与邹见锋的打算案里，从一开端，便向蒋睿阐发了一个残暴的究竟：淇奥戏剧中间的定位是戏剧，而当前国表里最轻易保存下去乃至说很难做亏蚀的一个门类，当属儿童剧。可淇奥却不能以儿童剧为首要内容定位。
人事权在唐青悠手里，但她要用甚么人并没有明说，只让邹见锋“看着办”。
戏剧女王的旧招牌成了淇奥艺术总监的黄金经历，席下超越半数的媒体同仁、文艺圈佳宾都是熟谙的面孔，特别媒体圈的记者们，都把职业生涯中最浓墨重彩的笔墨献给了唐青悠。
毕竟南山大剧院揭幕的时候，唐青悠只是运营中间的品牌与鼓吹主管，卖力的不过是市场渠道与媒体鼓吹的事情罢了。而现在，她需求站在最高点，做全局兼顾，内容增加了无数，格式扩大了多倍，所需求顾及以及顾虑的方方面面，也就更多了。
实在，淇奥的揭幕筹办，一点也也不比南山大剧院轻松。
阐发到这里，仿佛“高兴麻花形式”便成了最好的参考模型。
唐青悠和邹见锋是先从文创园管委会拿到了几个大门的人流量数据，找展鹏帮手派练习生做了一份园区市调，同时亲身蹲点察看了一周园区的生态环境，才给打算计划做出了数据支撑。
唐青悠所指的三条腿，一是“引出去、走出去，以及铺的开”：所谓的引出去，也就是引进优良演出内容与人才；而走出去，一指孵化自制作品运送往天下乃至天下各地，二指办理形式的输出；至于“铺的开”，首要指结合处所资本的孵化、便宜才气，以及连横本地小剧院资本的品牌平铺才气。
而文创园的位置又是老区与高新区的交界，周边楼盘未几，也不能过量希冀住民们带娃“越境”恭维。
因而，一篇名为“品牌推行以内容抢先，小我品牌用才气说话――戏剧女王卧底南北院线两年，取经结束大鹏展翅欲高飞”的报导刷爆了文艺圈，作者是《品牌六合》的主编夏琳。
淇奥所属的文创园，几千家企业大几万名员工，以刚毕业乃至未毕业的大门生群体为主，团体年青化，未婚率恐怕要上达80%以上。
从另一个意义上来讲，唐青悠的“三条腿”也能够直指“三阶段”的堆叠。
因而，品牌招商与项目标贸易援助，就成了淇奥一开端便需求插手布局考虑的首要板块。
唐青悠天然是当仁不让的。她的脑筋转了一百八十个圈以后，试行了一个计划，而令她没想到的是，这个计划直接跟着淇奥戏剧中间一起生长，最后构成了多赢局面，动员了整座都会的文艺繁华。
唐青悠这一趟的算盘天然是打得精精的，除了保障了停业推行渠道，她心底里实在另有一项考量：把市场事情外包以后，能够将淇奥的核心团队定位为内容编辑团队，如许更轻易沉下来好好孵化作品。当然，到了这里，团队扶植便是重中之重了。
给淇奥的内容开辟做了三阶段三条腿的打算，第一阶段，引进轻松、爆笑主题的青年戏剧，放在周一至周五的晚间，如此一来，文创园区的小青年们能够放工就近吃点晚餐，到淇奥观演结束然后回家。
肯定了计谋方向，便要寻觅计谋目标。唐青悠把本埠的统统文明传媒机构都过滤了一遍，连初心收集科技、宇辉传媒等一众老火伴，她都做了慎重的考虑，最后她还是锁定了广电个人，找上了李超然。
邹见锋就真的“看着办”了。起首，他得为一把手唐青悠密斯招个助理吧？因而，他为唐青悠招来的第一名候选助理，先给了唐青悠一个大大的欣喜。