只是没想到，在结束这部分事情的当天，我就收到了公司的调职告诉书，我被持续下放到营销部做卖场督导。我握着调知告诉书，手上的青筋突突地冒了又冒，我不明白，我做错了甚么，要被公司的办理层如许玩针对。
“吃甚么吃，你晓得你为甚么会被调去营销部的不？那是配送部被侨城店赞扬了，说一个礼拜前的订单都没有配货过来，然后老萧说，配送部人手不敷，特别是另有个妊妇，肩不能挑，手不能抬的，影响了事情进度！”
七天的假期一晃就畴昔了，再回到配送中间，已经很适应。在录入数据时，发明商品的条码很多是重码的，卖场那也反应发卖扫码时，一个条码会出来3至7个分歧的商品，这时要查对品名才气录单，如许会减轻事情量，还轻易出错。月末的盘点，每个卖场的盘点数据出入较大。针对这个题目，莫总和营销部邓经理一起来到配送中间与我们一起开了个小会，就这一题目寻求处理的体例。毕竟，我们配送部是原始数据的建议人。
接下来的几天，阿姨没再跟我说过户口的题目，或许是百步跟她说了甚么吧？我没有去问百步，仿佛从未有这事似的。
“你说甚么？”我不敢置信地向晓鸣问道。
一听我颁发结束，莫总当即面前一亮，全部配送中间的人也插手了会商，根基敲定了这类体例的可行性，只是如许一来，事情强度就压在了配送部这边，但是能减低各卖场的事情量。
为了制止反复录入，需求我们现在所用的软件支撑设定为原始条码和出售条码，我们配送中间录入原始数据时，先输入原始条码，肯定未天生出售条码的，再便宜出售条码。已经有出售条码的，我们只要挑选它，输入数量就OK了。出库到卖场，卖场的发卖，都只认出售条码。”
其实在录入数据时我就有了设法，但是，我不想出这个头，体例好当然好，如果体例不好的话……我并不想引发任何人的重视，只想安温馨静地待到产假结束。