首页 > 你可以更杰出：导致人生失败的98件小事 > 越权决定
谁都但愿本身是一个手握重权的人，但是手握重权毕竟不敷每一小我都能够达到的。如果你手中并没有把握你所希冀达到的权力，而要应用如许的权力去措置一些你本无权措置的事情，这对你来讲并不是一件功德，即便你把事情措置得非常好，也一样会引发下属的不快。
措置好如许的事情并不难，只要你能够明白本身的权限便能够了。究竟上，你应当明白人都有一个权力心机，如果你熟谙到这一点，尽能够地主动地共同好你的下属的权力表示，将你的任何决定都让你的下属体味，并征得他的同意，那么你在你下属的心目中就是一个晓得尊敬他的人，那么他对你的回报自但是然也就是信赖与正视。如许一来，你的事情将一起绿灯，你的奇迹也将通畅无阻。
如果你身为一个带领者，那么你所要做的，就是如何让你的职员晓得你对他们的尊敬。固然你对某件事情已经决定了，也无妨向你的职员咨询一下，如许便能够让职员们感遭到你对他们的正视。那么他们还报于你的，就一样是信赖与尊敬。如许一来，你的事情将得心应手，你的部分也将是一个凝集力非常强的部分。
你能够假想一下，如果某件事情本来应当由你的下属来完成，而你却因为他不在或者其他的启事，在没有获得他承认的环境下悄悄地完成了，你或许会是以获得更高一层带领的赞美，但是在你的下属的眼里，你却会成为一个越权的人，而被越的，恰好就是你的这位顶头下属。那么接下来，你的顶头下属会以为你目中无他这个下属，会以为你的所作所为已经威胁到他的职位了，因此他会对你“另眼相看”，你今后的事情将是以而行动维艰。